okr个人目标怎么写 okr什么意思( 六 )


其次,KR是基于结果的,而并非只是任务 。所以你要从目标的结果出发,找到去影响这个
目标的关键的任务,而不是制作一个任务的列表或者任务的清单 。KR跟O的关联度有多大,实现了KR对于实现最终的目标是不是最强关联,这才是应该选择的KR 。
第三,KR应该要用积极正向的语言进行表述,越积极越好 。相比把客户投诉率降低到0.1%,你倒不如写把客户的满意度提高到99.9% 。
第四,一定要保持简单明了 。简单明了的描述有利于信息的传播,有利于你的团队成员、你的上司对于你所做的事情更好的理解和配合 。
第五,在写KR的时候你要考虑所有的可能性 。这一点非常的重要 。比如说我们制订KR是要考虑到相关的负面影响,我们要给出解决方案 。对于负面影响过大或无法解决的KR,这时候可能就要选择放弃 。
最后,每一个KR一定要有一个责任人 。KR的责任人并不是对KR达成负责的唯一责任人,而是被指定来做该KR的信息的汇聚点,负责在KR的实施期间以及实施结束的时候跟进KR的进展 。
当然KR在我们实际的写的过程当中有着不同的类型 。一共有这样三种不同的类型 。
第一种KR叫做线性的KR 。线性的KR往往是用于新业务和创业的公司 。因为没有可以有历史的数据作为参考,所以很难量化未来的KR到底是什么 。比如说获取电子优惠券,使用率的数据就是一个典型的线性KR 。
第二种类型的KR叫做度量型的KR 。这种类型的KR分为正向的度量型和负向的度量型以及范围型的度量型 。其中正向的度量型会使用增加、提升、搭建这样的词汇 。负向的度量型
他会用诸如减少、消除、降低这样的词汇 。而范围型的KR是使用一个范围的值来描述KR,比如说把网页的跳出率维持在40~60%之间 。
第三种类型的KR叫做里程碑型的KR 。比如对于无法数字化的KR,就要使用里程碑式的KR,然后再服务于相关的评分机制,就可以度量了 。例如将客户的留存率提升到98%,就是一个好的KR 。再比说让客户的NPS,也就是所谓净推荐值达到9分,这也是一个好的KR 。还有每月回访2%的客户并收集反馈等等 。这些例子都是好的KR 。
一个好的KR应该是可以量化的,应该是振奋人心的,应该是可以做到上下左右对齐的 。这样的KR去指导我们的工作,每天有目标的往前进行,这就能够帮助我们最后去实现目标 。
OKR的三个最佳实践原则
OKR实际落实到公司,是需要一些遵循一些原则和实践经验的 。这些经验能帮助我们去更好的掌握,或者用好这个工具 。在硅谷的很多公司使用OKR后,总结了一些最佳的实践方法,这里供大家参考 。
1.OKR的重要实践之一:3/3原则
OKR的最佳原则被称为3/3模式 。在OKR的3/3模型是指这样一个原则,即我们在制定OKR的过程当中,在某一个时间周期针对某一个成员,他的目标也许就只有三个 。即为在这个季度的OKR的O就只有三个目标(O) 。
这一点非常重要,所带来的价值是OKR所强调的一个重要原则——聚焦 。因为在某一个时间阶段,某个人关注的目标越多,对他来说反而是没有目标 。
我之前在帮助一些企业做目标绩效管理的时候,特别是在做KPI体系时,看到很多公司在给员工制定KPI,会写出满满的一张表格,上面大概有8~10个KPI 。然而当一个团队成员、一个员工在一个时期内要关注10件事情的时候,对他来讲是没有主次的 。KPI的每一项都是蜻蜓点水,让员工的资源、能力和时间被分散掉了 。所以组织和个人做的事情就无法做到最好的聚焦 。
因此OKR的原则要求在制定OKR的过程当中一定要聚焦,最好的数量原则上是3个 。如果超过3个,不建议你超过5个 。在一个时间周期当中O的数量不要超过5个 。实际上,你给的目标越多,他做得越少 。所以这就是3/3原则的第一个3 。


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