互联网女员工生存图鉴：女上司在我面前哭了，我不再迷信“大厂”

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按部就班是一种错误。
一次职场恶性事件再次发生在互联网公司的地盘。
8月7日晚，阿里巴巴员工涉嫌性侵女员工事件冲上热搜，涉事的同城零售事业群也引发极大的关注。
次日，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇在阿里内网公布阶段性内部调查结果和处理决定：涉嫌男员工王某被辞退，永不录用，同城零售事业群总裁李永和、人力徐昆引咎辞职，阿里巴巴首席人力资源官童文红记过处分。
阿里的处理措施并未平息风波，舆论反而牵出“程序员月饼”和“蒋凡出轨”等多桩发生于阿里巴巴集团内部的企业价值观争议事件。
一次次，曾经带着开放、平等光环的互联网“大厂”被推下“神坛” 。在互联网公司高速发展、集团化的今天，曾经被当作“先进”模板宣扬的组织文化也开始变味。三位来自互联网公司的女性向时代财经讲述了她们遭遇的职业围城。
一、刚踏入社会就感受了“破冰文化”，所有人以KPI为导向27岁互联网大厂直播运营
很不幸，我在毕业后入职的第一家公司就感受过“破冰文化” 。
第一次部门团建吃饭，为了活跃团队气氛、拉近同事间距离，女领导提议让大家玩“破冰”游戏。
在场的女生，除了领导只有两个，而我是唯一的新人，现场还有30多位男生上下打量的目光。当被问到初吻、初恋、初夜这样的隐私问题时，一时间，我手足无措，又迫于职场压力很难拒绝高层的提议。
直到另外一位资历较深的女性同事替我解围，她用其他方面的私人问题代替了这些“尴尬”问题，并且带我去了洗手间，才“有幸”逃离了“社死”的瞬间。
从第一家公司离职后，我进入了一家处于上升期的互联网大厂，从事直播运营业务。由于工作性质偏对内沟通，再加上入职两年来断断续续的防疫工作，或多或少避开了一些原本推不掉的酒桌文化。
当我听到阿里对女员工猥亵事件的处理态度时，愤怒是远大于震惊的，尤其是对于互联网大厂来说，内部利益往往优先于一个底层员工的个人感受，他们的行为逻辑是在很多“大厂民工”预料之内的。
“变”是互联网公司的常态，我所在的直播业务，架构经历了几次调整，我要反复逼自己适应新节奏，94年的我已经算是部门里年纪最大的，每年都有校招生源源不断地成为大厂运转的“零件” 。
况且，现在的直播电商业务还没有走出一个很好的样板，所有人都是在摸着石头过河，加上互联网行业本身充满不确定性，有时候稍微落后风口，公司的业务就很难应对外部的竞争。
互联网大厂宣传的扁平化、开放的工作氛围也是一种假象。我呆过的三家互联网大厂都有一个通病，部门与部门间的信息交流有很强的壁垒，大家的资源不互通，数据更不互通。
大多数人都把精力放在自身的业绩考核上，来自其他业务部门的需求往往会被无视。比如，我想让市场部的提供可以促成直播的红人资源，通常情况下他们的态度会比较冷漠，因为帮不帮这个忙，并不和他们每个月的绩效挂钩，反而会分散他们的精力。
日剧《无法成为野兽的我们》
刚入职的时候，我也会去做那些没人愿意接手，但有益于我们整个业务发展的工作，到了绩效考核的时候，我的评分就很“难看”，绩效奖金一下子打5折，甚至只能拿到1/3，严重影响到整体收入。
突然间，我理解了为什么每天大家都只盯着KPI，因为都是制度在倒逼每个人变得冷漠。
进入大厂快两年，我学会了放平心态，抛开校园里的理想和情怀，大厂的工作的确是一种谋生手段，它没有外界宣扬的有那么崇尚价值观。当然，也许是在一路狂奔中逐渐丢失了。

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