重磅推荐：对标产品总监，手把手教你编写《评审提纲》

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使用过的招数，第二次，就更特么灵了！
前天镜同学正在WC认真做着王者荣耀的竞品分析，这次使用典韦打野，峡谷游走正酣，草丛里突然蹦出个残血卤蛋，二话不说，对我一顿猛轰。把我吓得，还没来得及反应，他特么就挂了。
呵，不知道我典君有反刺伤甲么？
正当我准备越塔去对面泡温泉时，领导打来电话：腿麻了没有，麻了的话，走两步，走出个虎虎生风，特么该你表演了，赶紧来开需求评审会！
这特么不是逼我挂机么？
一边是仨核桃俩枣又无比苦涩的工作，一边是至高无上的团队荣耀，哪个重要，我特么没有点AC数么？
提上裤子我就冲进了会议室。
的确，需求评审会对产品经理来说太重要了，差不多就相当于反刺伤甲对典韦的重要程度。
好在，咱早就准备好了。
于是乎，我打开了PPT，屏幕上闪烁的几个大字，强劲有力，像是对卤蛋的无情嘲讽：《××××金融平台采购融资系统需求评审提纲》。
不得不承认，有时候肌肉比头脑管用！
在我看来，这份提纲，就是典韦的宗师之力，就是凯哥的暗影战斧，就是产品经理的肱二头肌啊。
我参加过很多场婚礼，哦，不是，参加过很多场评审会，毫不客气的说，咱也是见过大场面的人，形形色色的产品，折叠起来看，大致可简单分为三种：
一是，上来就评审原型的，多见于缺乏社会毒打的新手产品。
二是，先讲下业务背景，展示清楚架构设计图、业务流程图，然后评审原型设计的中级优秀产品经理。
三是，准备的有个PPT评审方案，先从全局说明下本次评审会的流程和关键节点，用结构化思维阐述下关键主题，将需求设计历程统揽展示，然后再穿插着逐项评审产品成果，诸如，背景介绍、系统架构设计、业务流程、原型设计及需求说明文档等。
是的，镜同学就属于第三种，低调低调，弱水而已，不过谦山。
高渐离：该我上场表演了。
需求评审会是产品经理的主场，既然是会议，那肯定就得有主题，核心主题是什么呢？说白了就是需求传递。
需求评审的本质就是将需求设计向上下游进行传递，对业务、对技术、对测试、对运营等。
围绕这个核心主题，便需要从各个支线的产品成果去培训和讲解，如何有效的让后排的同学也听得到讲台上的声音，不会跑神或分散注意力，高效地理解需求，正是评审会的灵魂期望。
跟随镜哥的脚步，走完这七步，保证丑小鸭变漂亮的丑小鸭。
第一步，我们需要先整一个思考框架这个框架重点是梳理评审会需要表演的节目，更多的是自己的思路和草稿，围绕着要评审的需求去整理，最好整理成思维导图，比较清晰明了，同时，也可以为接下要做的PPT提纲打下基础。
第二步，选择一个合适的PPT模板PPT模板一定要骚气，哦不，一定要大气。
提醒两点，一是，界面风格一定要结合产品属性，比如，科技风或者工业风；二是，最好把公司logo加上去，显得走心和正规。
大哥，你是了解镜同学的，吃独食这事儿，我从来不干，我如果出手，趴桌子上（写方案）的，应该是我自己。
所以，镜同学亲自下海，一宿一宿的，精挑细选了个沉稳、大气、逼格满满的通用模板。
第三步，着手编写需求评审提纲，先梳理出目录PPT提纲的目录就是评审会的主要议程，我一般会通过这四部分来分析，包括产品背景、业务流程、需求设计和讨论沟通。

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