重磅推荐：对标产品总监，手把手教你编写《评审提纲》( 二 )

梳理好之后，就可以按这四大块内容，展开评审会的具体议题。
第四步，详细介绍产品背景产品背景就是针对你设计产品的项目背景、需求调研情况、可行性分析、业务现状等内容，讲清楚为什么做这个产品功能。
所以，我介绍产品背景时，一般分为项目背景、需求调研和业务现状。
1. 介绍项目背景时交代下项目背景整体情况，主要从宏观层面说一下，显得高大上，但不要说太多，表述下和产品设计有价值的参考点，做好伏笔。
2. 介绍需求调研时需求调研可以从调研概括入手，概括描述下需求调研的情况，包括调研的对象、调研目的及调研成果等。
然后用数据指标直观展示，用几个核心数据体现下调研情况，如，访谈用户数、平台规模、建设情况等。
最后结合产品和需求调研的融合，根据需求调研情况，结合产品功能的定位，描述下融合后的优势和挑战点。
3. 介绍业务现状时将产品要服务的业务场景现状表述清楚，详细罗列下关键的业务情况，提取关键指标值，结合产品规划，有所侧重，将现状陈述清晰。
这里有一个小技巧，在讲述功能前，PPT用一页，简单的文字描述下，再加一个解释文字，不用花里胡哨，却给阅读人以想象的空间。
这就像是水墨画留白的妙处。
第五步，原有与现在的业务流程接下来就是核心的业务流程，要讲清楚产品功能的主要业务逻辑，使用VISIO提前画好泳道流程图，把业务关系、业务规则及主要流程讲清楚。
只有先搞清楚了业务流程，让其他评审人员初步了解到大致的业务流程，有了感性的认识，接下来的原型评审才能更顺畅。
业务流程可以先从原有的流程入手，然后结合调整和融合的地方，因为很多产品是迭代，即便是新产品也是在产品体系下的发展，离不开原有流程的影响。
最后再展示下现有的业务流程，在介绍流程时，可以根据原有业务流程和现有流程调整的地方入手，分析下优势和劣势，最后再总结下融合后带来的商业机遇，以及产品规划可能遇到的挑战，包括产品设计的工作与思考。
第六步，核心的需求设计环节接下来就进入了需求设计的重要环节，需求设计的重点是要讲清楚产品功能，需要通过功能架构设计图、原型设计和需求文档进行准确表达。
1. 功能架构设计讲一下该功能的产品架构设计，若与产品体系或者其他产品线有交织的，一块在产品架构设计图上有体现。
首先可以通过逻辑功能图展示下全部功能，也可以罗列下核心的产品功能，也就是本次设计的核心模块，让参加评审的同学，尤其是开发同学有直观的认识，方便进行数据库或者其他开发设计工作。
其次，要进行功能架构设计图演示，演示时可以嵌入到PPT提纲里，也可以单独进行展示，重要的是，要清晰地表达功能设计的意义。
这里多说一句，在实际产品设计过程中，若你负责的功能与其他产品设计有关系的，提前评审一下，沟通到位，确保方向没有偏差。
2. 原型设计接下来就进入到了原型设计的演示，我们便可以离开PPT，去展示我们的原型设计。
所以你看，按照我们的提纲推进的话，可以将我们产品设计的完整历程，关键节点，逐一去展示，不仅仅是为了提高我们的专业表现力。
更重要的是，通过对业务背景的熟悉，逻辑功能的了解，再去看原型设计，理解起来会更加容易。
而我们评审的本质就是高效完成需求的传递，如果没有一个清晰的思路，再加上直观的表达，评审节奏就很容易乱，常见的表现就是顾头不顾尾，或者在某个小事上纠缠不清，如果有提纲做指引，就会事半功倍。

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