hrbp相当于总监级别吗 hrbp是什么职位权利有多大( 三 )

3、PPT ，个性化展示，突出自我，建立表里如一的人际沟通力。
4、Exe ，扎根业务面，业务理解能力，能解决具体经营问题。
第三， HRBP快速成长的三个建议。
1、故事化思维：激活用户内心需求。最关键是形成共鸣，跟别人有共鸣感。
2、产品化思维：一句话说出亮点。大家可以试试能不能用三十秒讲清楚一件事情，说出亮点。
3、营销化思维：最后一公里的交付。营销就是让别人有行为改善。
HRBP如何靠近业务圆心
● 企业业务核心有什么？
产品纬度，公司现在做产品，还是做客户？客户是什么？
财务维度，公司什么时候挣钱？怎么挣钱？
人才维度，一定是人才结构。
市场维度，知道你们公司进入什么市场，一级市场、二级市场，成熟市场还是新兴市场。
● 老板眼中的业务关键点。
理解Business的原点，我们公司是一个经营体不是一个慈善机构，谁能帮公司创造最大的贡献度，我们就把他照顾好。
了解组织成长的节点，要知道公司的周期性，什么是周期？大家知道今年经济特别背，明年可能特别顺，公司也有发展的规律，上半年可能特别背，上半年可能特别顺。
搞定管理上的痛点，你现在识别痛点都是你的，不是业务和公司的。
补足业务Partner的盲点，我们HR为什么要做它们背后的赋能者、推动者？你要识别出来个人的痛点、公司的痛点、组织的痛点，花10%的时间补足他们看不见的盲点、公司看不见的盲点。
今天我们讲HR转型到BP看起来是很大一个蓝图，但我们要抓住用户思维、问题思维、需求思维这几个点，掌握这些，才有可能成为一名合格的BP 。
HR转型为HRBP的人并不少见，但真正发挥了BP作用的却不多。

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