hrbp相当于总监级别吗 hrbp是什么职位权利有多大( 二 )

HR最不喜欢的是犯错误，我们也不知道被谁下了一个诅咒，你做好了是应该的，做不好就得挨喷。但是你发现没有？市场部门、业务部门每一天都在丢单子、被客户骂，你们只是给领导说一下而已，只要你搞定老板，三年五年没有人收拾过你。但是你有没有想过，你们业务部门、市场部门、销售部门、客户部门天天在被骂，天天被客户在收拾，但是越收拾越成长、越收拾越有劲头。
所以我刚才讲了三个最重要的入口，一个是什么？钱怎么来？业务怎么设计？还有一个我认为HR有一个口不能放弃，就是招聘入口，招聘意味着大量新鲜信息的入口，这个入口帮助大家成长。
5、螺旋发展——传统HR垂直上升， HRBP螺旋上升。
BP的长成是来自于一个自制型或者螺旋式上升，要保持对业务的敏感度和熟悉度，而不是专攻自己眼前的一个版块。
优秀HRBP画像
第一，业务理解能力，在任何一个公司资源永远都是有限的，甚至是稀缺的，一定要靠外部资源去解决。
第二，个人影响力，能够带动别人去做事情。
第三，专业支撑力，你能不能出一些Plan A、Plan B 。
第四，团队运营力，能不能把公司的资源进行整合？虚拟团队、业务理解能力，出Plan的能力。
HRBP应该具备的四个敏锐度：行业敏感度、商业敏感度、数据敏感度、用户敏感度。
深入理解人才Mapping：人才盘点，我把这个能力定义为Mapping能力，就是你脑子里能不能出来一张图，对公司的人才结构、人才存量、人才增量、人才吞吐量有一个大概的知晓。
优秀HRBP四项品质：

视野打开，视野拼的就是你的宽度。
格局，你能不能融入一些不同的东西。
胸怀，容错、好奇心、想象力。
气质，增量自己的人格魅力，这个词虚的，但是希望大家慢慢去培养。

HR到HRBP的转变
第一， HRBP四个发展方向
上半场讲了一点点，我们好像有一点感觉，比如我们三个导向一定要强烈的从制度导向转向用户导向，有了用户之后要挖他的需求，挖出来需求背后是识别他的问题，这是BP工作的手法和抓手。BP第一个转型方向给它画四个路径，我最近用了很多四象限的图。
● 陪伴型HR ，抓服务。
如果我们是初入门的HR ，最重要有一个能力是让别人舒服。
● 交付型HR ，拼专业。
到第二个段位确实需要拼专业，还要有一个逻辑，思维方式是很重要的。
● 战略型HR ，贴业务。
你要读懂人力资源，要知道你所在什么样的行业，你们搞什么样的经营，经营链长不长。你得知道自己贴的是互联网还是制造，贴的是互联网-还是互联网+ 。
● 管理型HR ，搞经营。
说白了就是要经营自己，像老板一样思考。
第二， HRBP四个修炼之路。
1、Word ，所学所看所听所做，平白直叙的海量积累。
2、Excel ，垂直或水平思考，结构化梳理、矩阵式思维。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

「四川龙网」www.sichuanlong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：