简单了解用户体验设计师用户体验师是干什么的( 二 )

思维层面开始学会对一个问题进行更深入思考，比如拆掉思维的墙，跳出思维的固有模式，从为了分析而分析的固有思路，开始基于前期研究-设定设计关注点-从而有了分析维度-最后总结分析结果。
思维层面的第2个变化，就是更有全局观了，开始学会全面、整体的思考问题，比如之前一直都觉得前辈说的生态圈属于一个高大上概念，也和很多人一样觉得这是一种包装出来的东西，直到和前辈一起做项目，深入其中才深刻认识到前辈考虑问题更上层更全局。只有真正从全局整体去思考企业思考项目，你才能更好的规划处一个产品闭环循环系统，从而多维度构建出属于这个产品的生态圈。
设计实践上，深入产品的业务逻辑，全面了解设计过程，探究产品功能模块间的关联性；同时要学会对解决方案的多手准备，即在设计方案时候，自我纠结，思考多种方式，这样才可能在沟通中时刻都有备份方案。
总的来讲，设计执行者阶段主要就是点状思考不断学习进化，那时候最大的愿望就是“想让别人认可这个方案的思路和灵魂，认可我这个交互设计师” 。态度上要有自驱力和主动性，善于倾听和多问为什么；专业上要学会查资料，向身边人和前辈学习，多反思总结。
设计思考者阶段成长的第2阶段，作为设计思考者，在设计执行者基础上进一步成长“独立承担参与协同” & “积淀成长，独当一面” 。在这个阶段，公司里面设计师（尤其是BAT等大公司）通常需要独立面对2种类型的项目：常规产品迭代项目、由设计主导并发起项目（一般高阶设计师发起）。
1. 常规迭代项目对于常规迭代项目，设计师（交互设计、视觉设计）其实处于产品开发的中间环节，这也是大部分设计师处于的阶段，这个过程主要做的就是承接并沟通产品需求，并根据产品需求输出交互产出物，再开交互评审会确认设计稿。
这种传统串行流程模式，其实存在着以下2个大问题：
需求质量不可控，过于依赖上游需求质量，一旦出现问题将影响整体项目进度，甚至影响用户体验。设计师容易坐井观天，对整体把控不足，设计工作也很容易沦为工业流水线工作，其创意也容易受局限。基于这两大问题，当时我们团队主动求变，在串行模式下，将设计前置，覆盖整个产品设计开发全程，设计师的全流程加入，得到了各个角色的认可，设计师也在团队中建立充分的话语权，从而更加凸显设计价值。
在这个过程中，我们也看到设计师的优势和所面对挑战。设计师的优势在于更擅长从用户视角解读需求，与产品、商业诉求形成互补关系；其次设计师解决问题的能力多维度，擅长运用各种方式表达，如图表、插画等；而与此对应面临的挑战，就在于其更加系统化产品设计思维、多元视野和技能等，其沟通、项目管理等通用能力需要继续提升等。
2. 设计主导并发起项目而对于设计主导并发起的项目，则是设计师通过合适的方法去发现、分析、解决问题的过程，设计师主导并发起的项目整体来讲分为2大阶段：专业解决方案和落地推动方案，在这个过程中通过发现问题，给出专业的解决方案，联动其他各角色一起推动解决方案落地。

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