84 SaaS创业路线图：续费、增购的责任主体

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白日放歌须纵酒青春作伴好还乡
即从巴峡穿巫峡便下襄阳向洛阳
—— 杜甫
看到我们公众号的读者群里经常会讨论“续费、增购该由谁负责？”的话题，但由于牵涉多个部门的协作，往往谈不出结果。“谁负责”是一个太抽象的概念，我们需要明确地切割职责并定义。
我们今天就一起探讨一下，续费及增购的责任层次、决定因素、决策考量要素和KPI设计。
一、增购、续费的责任层次咱们直接说结论：续费应该由CSM（客户成功经理）负责，增购中Upsell责任主体也是CSM，Cross-sell责任主体可能是Sales（销售代表）也可能是CSM 。
为了方便理解，我画了一张表：
先解读“责任层次” 。
当大家谈“由谁负责”时很容易弄混了这三件职责：
价值提供者：是真正为客户带来价值，引起客户购买动作的源头。这也是增购或续费工作的责任主体。举例来说，在新购阶段，是Sales和售前技术支持为客户提供价值（包括产品价值描述、痛点沟通和提出解决方案）；而在服务阶段，是CSM为客户提供价值。实质商务推进人：价值提供者未必适合或未必有能力推进新、增、续的实质商务工作，例如推动客户企业内部决策流程、谈价格及折扣等等。对Cross-Sell来说，因为要向客户推荐新模块（或新产品和服务），需要推进客户内的决策流程，更适合Sales操作；而对续费工作来说，因为是按原合同的主要条款续费，CSM能够独立操作（当然，这也与产品复杂程度及客户规模有关，下文有进一步描述）。签约执行人：这是纯操作层面的工作，包括：签署合同、提供发票等。当我们把这三件事拆开看，“谁负责”的问题才能进一步探讨。
大家还会发现，表中从左至右的新购、Cross-Sell、Upsell、续费，要对客户介绍的“新东西”越来越少；而提供的“服务”价值则越来越多。
所以整个矩阵中，越往左下越偏商务工作（Sales），越往右上越偏服务（CSM）。
上表是一个“推荐模型” 。而在SaaS公司的实际操作中，还有一些决定因素。
二、决定因素续费全程均由CSM负责，这是推荐方式（但实际运作中，少量SaaS公司仍然由Sales负责续费）。至于Upsell是否需要Sales参与？Cross-Sell是由Sales全权负责还是CSM主导？由以下因素决定：
客单价。客单价越高合同金额越大，就越需要有商务能力强的人员参与。例如几万的Upsell合同，CSM往往自己就能搞定；而几十万、上百万的Upsell可能要重新走招标流程了，不适合CSM独自跟进。客户规模。客户规模越大，决策链条就越复杂。这时候显然由Sales来运作会更合适。续费难度。续费率比较低的公司为了让指标好看一些，会倾向于让Sales把客户重新啃下来，而不是自然而然的续费。这个我们文章结尾再做探讨。现有CSM的能力模型：这只是中短期因素。长期看如果要节约成本，CSM还是需要稍微有些商务沟通的能力。客户成功负责人的倾向：同样是短期因素。三、具体操作：决策考量那么如何做自己公司的新、增、续责任分配呢？除了参考我上面这个推荐模型，重点需要考虑三个方面：
成本。成本是重要的考量因素。Sales拿提成，由Sales负责续费成本是相对高的；而CSM及续费商务专员，拿的是绩效奖金，成本相对低。职责划分。Sales在公司战略中承担的是新客户开拓的职责，他们分心做续费势必影响公司整体新开速度。效果。这个可以做时间轴或随机抽样客户的A/B测试。例如，分组观察一下Sales介入续费和不介入续费，续费率的变化有多大？（多拷问自己一句：这个变化是可持续的，还是不可持续的？）四、具体操作：KPI配套职责划分清晰后，两个岗位的相关KPI也就出来了。

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