瑞幸咖啡用互联网烧钱补贴的模式符合快速占领市场的原则，传统的零售企业也开始学习瑞幸咖啡的打法了 。如果星巴克咖啡先重视线上交易，推出优质的外卖服务，再或者让咖啡主动降价，也许就不会出现瑞幸咖啡的崛起了 。
不过还好，现在市场上依然还有很多人看不懂瑞幸咖啡，就像拼多多开创了C2M模式一样 。瑞幸咖啡董事长陆正耀曾多次在内部表示，“现代商战都是核战争”，动辄数十亿的投入，必须集中优势资源，快速解决关键战役，一战定乾坤 。子超认为陆正耀的“核战争”理论和张一鸣提出的“大力出奇迹”理论是相通的 。
财报中显示瑞幸咖啡第三季度总营收达15.416亿元，同比增长了540.2%；其中由产品贡献的营收为14.932亿元，同比增长了557.6%；截止Q3，瑞幸咖啡的全国门店数量为3680家 。年底4500家门店数的计划几乎没有悬念，而在今年年底在开店数量上有望超越星巴克咖啡，成为中国开店数量最多的咖啡品牌 。
另外，瑞幸咖啡在明年的第三季度有望实现收支平衡 。从产品经理的角度，子超认为瑞幸咖啡未来会成为类似今日头条一样的“美味”分发平台，千人千面，通过AI大数据推荐，真正的让每一个用户找到自己喜欢的“美味” 。
数字经济时代的到来，所有传统企业都将值得重做一遍 。有些领域的新物种还没出现，有些领域其实已经开始了降维攻击的战争 。面对竞争，唯有“改变，才能改变” 。
马云说：“很多人输就输在，对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及 。”面对瑞幸咖啡这个市值在65亿美元的咖啡新零售巨头，很多人目前还停留在看不起的阶段，可以让子弹再飞一会 。

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