pdca的英文全称怎么读 pdca是什么意思( 三 )

确定培训解决方案
培训计划的沟通与确认
2、培训体系之实施(D)
筹划方案
课程规划
培训调查问卷的统计分析
培训总结会
3、培训体系之检查(C)
第一层次是反应层，是对学员对课程的满意程度;
第二层次是学习层，学员到底学到了什么
第三层次是行为层，学员多大程度上能将所学用于改变自己的行为
第四层次是效益层，用来判断培训后员工工作业绩的提高程度
4、培训体系之改善(A)
总结经验、巩固成绩，把效果好的总结提炼，上升为“标准”
处置遗留问题，将其转入下一个PDCA循环
七、招聘如何应用PDCA?
1、招聘体系之P
分析所需岗位人员的任职资格和工作职责
涉及模拟测试的题目和步骤，准备好相关的资料
2、招聘体系之D
现场招聘人员形象/不同岗位面谈的内容及会场的安排与布置
3、招聘体系之C
招聘体系总成本效用的达成情况
4、招聘体系之A
招聘实施过程中面试问题设置的科学性和成功性
面试方法选择和使用的正确性
八、绩效考核的PDCA
1、绩效体系之P
重新回顾公司经营指导方针，经营理念，现有组织结构，各岗位任职说明书
评估公司一切与绩效管理有关的制度
调查全体员工(含各管理层)对绩效管理的认识度与态度，以及对公司的满意度
分析目前员工工作环境与状况
涉及系统循环的各个细节，并做到程序化、表格化的系统硬件环境，确定循环周期
必要时组织员工培训对于绩效的PDCA流程
通过绩效面谈，确定员工绩效合约，建立目标管理卡
2、绩效体系之D
领导的工作

文章插图
06
用户的工作

文章插图

3、绩效体系之C
根据完成的绩效指标与目标绩效指标，进行绩效诊断
绩效反馈面谈
找出没完成绩效目标的主要原因
采取过哪些补救措施，是否有效
提出下一步的解决方法
4、绩效体系之A
对公司所采用的绩效管理体系进行评估
对员工进行绩效满意度调查
帮助员工指定个人发展计划
九、个人如何使用PDCA?
以下是按照PDCA流程写的工作日志内容(初稿来源于网络) ，针百思特网对周和月份的另外整理。
工作日志模板如下：
P：
今日计划：每天计划要做的7件事情。
(1)计划内容：
当天计划要做的事情，一般6-7项(分重点项目，日常项目，临时工作等，按重要紧急程度)也就是工作事项12345 ，时间、人物、事项、完成进度，关键注意点; 制定今天的任务，紧迫及重要、紧迫、重要的顺序。
(2)考核标准
(3)完成情况
(4)点一盏心灯：养成每天接受一句励志名言格言警句的激励，保持一种积极上进的情绪的习惯。
D：
今日事务全记录，量化目标，完成状态。
实际工作内容：当天工作事项的工作内容、活动结果，工作完成情况。
(1)执行中的具体工作、日常事务处理，每天工作流水帐，今天完成的。

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