员工职业发展规划如何帮助员工制定职业生涯规划？

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员工职业发展规划（如何帮助员工制定职业生涯规划？）
如何帮助员工制定职业生涯规划？
胡华成
社会不断发展，在企业中，员工对于自身的要求和期望，也在不断发生变化。为了获得更好的事业与生活，越来越多的员工开始重视职业生涯规划。虽然员工自身是职业规划的主体，但人力资源管理部门需要沟通、辅导和帮助员工，做好职业规划，从不同层面加以引导，给他们的职业生涯规划提供保证和支持。
想要真正为员工提供职业生涯规划，就应该重视职业生涯通道的设计。下面是某生产制造企业中，人力资源管理部门为员工所提供的职业生涯通道：
职业
类别
六级
五级
四级
三级
二级
一级
一线管理
实习
试用
助理岗位
主岗位
后备
技术干部
技术负责或项目经理
二线管理
实习
试用
主岗位
后备
管理干部
部长或部门经理
1、一线管理类
包括公司项目部和机械租赁公司技术岗位人员，包括施工员、质检员、化验员、资料员、核算员、材料员、安全员等，其职业发展通道如下。
1）纵向职业发展通道：
实习——试用——助理岗位——主岗位——后备技术干部——技术负责或项目经理
技术类纵向职业发展通道遵循逐级晋升的原则。
2）横向职业发展通道：
a、员工可以在一线管理类岗位间转换岗位；
b、鼓励一线管理类员工转换职业进入二线管理类职业发展通道；
2、二线管理类职位
根据其工作内容可以细分为综合管理、生产管理、质量技术管理、财务管理、人力资源管理、市场开发管理五类，其职业发展通道如下：
1）管理类岗位纵向职业发展通道如下：
实习管理员——试用管理员——管理员主岗位——后备管理干部——部长或部门经理
2）横向职业发展通道：
a、员工可以在二线管理类岗位间转换岗位；
b、支持二线管理类员工转换职业进入一线管理类职业发展通道；
显然，通过制定了严谨的转岗、换岗条件和程序，该企业人力资源部门帮助员工获得了良好的职业规划空间。
那么，这样的职业生涯规划制度是如何成功设计的？从人才管理角度来看，员工职业生涯规划有下面的步骤：
第一，认识企业环境、员工期望
建设职业发展体系，能够充分发挥员工的能力，并挖掘他们的潜能。
1、梳理企业的环境
有必要先分析企业未来发展方向和趋势，对企业将要面临的不同变化因素进行评估，由此分析出企业的发展能够为员工个人带来怎样的提拔、转岗、换岗的机会。
2、分析岗位体系
在企业现有的岗位体系基础上，结合企业发展目标，对未来的岗位体系加以预测分析，并进行职务、层级上的具体描述和划分。
3、了解员工期望
通过对所有员工进行问卷调查、访谈等方法，了解他们在职业发展上的想法。
第二，编制《职业发展规划书》
着手编制《职业发展规划书》，并将换岗、转岗、晋升和离职等途径的实现条件和步骤加以明确，设计出完善而系统的职业发展体系。随后，将职业发展规划书发放到员工手中，要求他们按照自己实际情况填写。

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