员工职业发展规划如何帮助员工制定职业生涯规划？( 二 )

第三，对员工进行评估
HR带领人力资源部门，选择适当的方法和工具，根据员工目前的能力、业绩，同其目标岗位之间的任职资格和条件进行比对，对于那些差距很大难以弥补的少数员工，应该建议他们选择离职；对于适合离开现有岗位的员工，可以建议他们进行转岗或换岗；对于业绩和能力足够高的员工，则可以进行晋升程序。
第四，职业发展保障
即员工实现职业生涯规划目标的过程，有三个方面的内容：
1、各部门的人员需求计划。各部门根据工作需要,以岗位定员为基础,深入分析现岗位人员晋升或转岗的情况，结合下级职位上的员工晋升和岗位员工转岗的计划，填写本部门“员工需求计划表” 。
2、员工的职业发展规划。根据员工个人专业特长、职业发展意愿，以单位人员需求计划为依据，确定员工未来职业发展的目标，即拟晋升或转换进入的工作岗位，并提出为实现发展目标所需要的培训或转岗计划，形成“员工职业发展规划表” 。
3、落实计划的保证措施。一是根据员工职业发展规划和单位人员需求计划，组织开展有针对性的员工培训；二是经过规定的员工选拔、调配程序实现员工轮岗或职位晋升。
员工职业生涯规划，离不开员工和人力资源部门的共同参与和设计，HR理应不断在工作中为员工提供更多机会，实现企业的发展，打造企业与员工的双赢局面。
本文作者：胡华成 HR商学院院长如需转载请联系作者本人授权。
胡华成：HR商学院院长、畅销书作者、中国新盈利模式研究专家、国内著名青年创业导师、传统企业互联网转型首席架构师、资深品牌营销策划人、天使投资人。专注人力资源与互联网研究11年，近两年专注天使投资，投资领域覆盖互联网、新媒体、创新服务业等。

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