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6000阿里人联名倡议，内部呼声愈发高涨
事件发生后，除了张勇、王帅等阿里高层相继在社交平台表达关切外，阿里内部普通员工同样对此事反响强烈，对于和自己同属一家公司的同事的不幸遭遇，他们纷纷表态愿为其出一份力，帮助当事女生维护自己的权益。
8月8日，一则《Aliren help Aliren（阿里人帮助阿里人），6000名阿里人关于807事件的联合倡议》现身网络。在倡议中，阿里员工表示，当事女生被领导性侵事件的真相目前仍在调查中，他们相信警方会积极侦办、公司会推动事实查明及行动落地、受害者也会获得合理的解释及补偿。

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但与此同时，从当事人向上申诉未果、食堂维权被驱赶到高管和相关人员拖延处理及已读不回，显示出公司组织管理的缺陷与重大漏洞，也反映了对女性员工保护机制的缺失。对此，该倡议书建议正视当事人在内网提到的两点诉求（开除涉事上司、给予自身长假），给予当事人带薪长假，给予足够的心理恢复时间及支持。

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员工们的建议不仅停留在文字上，也付诸在实际行动中。在这份倡议书的最后，署名为“勇敢牛牛员工帮助小组”的员工组织向外界同步了目前小组的工作进展，其中提到公司正在筹备建立《员工反性骚扰/反性侵保护机制》，诚邀大家积极提出建议。值得一提的是，“勇敢牛牛”正是当事女员工的头像，而发出倡议的6000名阿里员工均在“勇敢牛牛钉钉帮助群”中。

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在以集体名义表明立场之外，也有一些阿里员工以个人名义向外界讲述了过去这几日25万阿里员工的真实感受。其中有一位女性员工表示，“昨晚（8月7日晚）对于20多万的阿里人来说都是无眠之夜，内网上，公开信箱里，钉钉上，凌晨三四点依旧有千千万万的声音和诉求，比任何社媒都更加激烈。”
从个人到集体，从基层到高层，毋庸置疑，807事件对每一位阿里员工都造成了巨大的冲击。而对阿里而言，及时回应员工们对企业文化和价值观的质疑和再审视在当下必要且急迫。
从暴雪到阿里，巨头们的边界困局
相较于阿里员工的联名倡议，大洋彼岸的暴雪员工面对职场性骚扰采取的反击行动则更为激烈。
在动视暴雪股价大跌、玩家纷纷删除游戏角色、前任总裁道歉后，此前对于性骚扰事件一直保持沉默的动视暴雪CEO Bobby Kotick终于罕见发声，向外界表达自己的歉意。然而他的道歉在员工们看来并没有足够的诚意，而他宣布让曾被亚马逊用于对抗员工联合行为的律师事务所WilmerHale来参与公司审查的行为更是激怒了员工，最终导致上千员工选择罢工游行，表达自己的愤怒与抗争。

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仅从事件的发展过程来看，暴雪事件与阿里事件有着较高的相似性，过于自由开放的企业文化让事件发生前缺乏有效的预防机制，而当事件发生后，相关负责人的不作为或反应迟缓则进一步激化了矛盾，使得事件持续发酵，最终引起一系列连锁反应。
事实上，类似事件并非只有阿里和暴雪遭遇过。2017年，优步（Uber）的女性网站工程师福勒就在个人博客上曝光公司的性别歧视、骚扰与报复行为。随后优步聘请了一家律师事务所进行更为深入的调查，最终导致20人被解雇。同年6月，优步CEO Travis Kalanich辞职。

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