低效的思维陷阱，是不会找问题( 三 )

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第二种“关键问题”：导火线问题
导火线，顾名思义，就是点燃一切的源头，它是所有原因的原因。
导火线问题和高维问题的区别在于，高维问题是对现有问题的高度概括总结，是一种囊括与被囊括的关系；导火线问题不需要做总结，而是已经摆在那里，你要用火眼金睛把它揪出来。
如果用逻辑思维中的两种基本框架来类比，高维问题类似于归纳思维；导火线问题类似于演绎思维（如下图）。

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下面我同样举个例子来说明。
我经常收到一类年轻读者的困惑，就是为什么一份工作坚持不下来，自己也总是不受重视。
很多人一份工作做了几个月就跳槽，再找下一份依然不满意，于是接着跳。纵观他短暂的职业生涯，没有一家公司呆过超过一年，也没有一项拿得出手的技能。什么事情都只知道三四成，专业就更谈不上。最后，他迷茫了。
现在问题来了，为什么会这样？
如果我们用“导火线问题“的思路去探究，就很容易发现症结所在。
表面上看似乎有许多问题。用他们的原话说，“感觉老板不器重”，“就像个打杂的”，“接触不到核心工作”，“没有成长空间”……
但这都不是关键。因为任何一个年轻人，在刚毕业的时候，都会面临这样的对待。这是普遍共性，大家都这样，不只有你面临这些。
这时我们可以往后推理，为什么老板不器重？为什么接触不到核心工作？为什么没有成长空间？
造成这些问题的原因，你觉得是什么？
这时不妨换位思考一下，你如果器重一个人，愿意把重要的事情交给他做，他身上什么特质才会让你做出这个决定？
我的答案是，潜力。
我相信绝大多数人，也一定想得到这个答案。

因为没有表现出自己的潜力，所以老板不重视你；
因为老板不重视你，所以交给你的工作都很普通；
因为交给你的工作都很普通，所以让你觉得没有成长空间；
因为觉得没有成长空间，所以你马上跳槽到下一家公司；
因为你没有意识到关键问题所在，所以你在下一家公司继续上一个轮回。

我们按照正向的逻辑捋一下，就不难发现，“没有展示潜力”这个导火线问题是如何引发一系列连环问题的（如下图）：

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此时，这个问题的解决方法就呼之欲出，那就是在日常工作中想办法展现自己的聪明才智，积极性和行动力，这些都叫潜力。
如何去做，这就是另外一个话题了。篇幅有限，今天不作展开。
当然，这个例子只是为了说明思维方法，所以简化了许多外在条件。事实是否真的如此，还要具体情况具体分析。有时并不一定都是自己的原因，比如展示了潜力但对方装作看不见，这时的导火线问题就变成“老板眼瞎”，你的解决思路也要随之改变。
这就是导火线问题的推导方法：打破沙锅，层层追问，最终抓住所有问题的源头。

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以上就是两类关键问题的特征。我强烈建议大家，在开始任何一段分析的时候，先多花点时间去寻找正确的关键问题，这比你去找答案还要重要。

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