年底了，到底该如何制定明年战略规划？

最近，有很多企业家问我：年底了，我们该如何做明年的战略呢？
制定战略，是我们作为一家战略咨询公司的基本功。
今天，我就分享给你一个最基本制定战略的方法：五三一。
期待能帮助到你。
什么叫五三一？
就是：看五年、想三年、认认真真干一年。
看五年战略要看5年。看5年后的世界应该是什么样子。
但是，如果一下子让你面对这个问题，让你思考5年后的世界到底是什么样子。
问题太大，你可能一时无法回答。
那我建议，你可以换个问法。
你可以试着问自己，
今天，哪件事你不做，5年后一定会特别后悔?
也许这个问法，就会激起你厌恶损失、害怕失去的心理，让你油然而生出一种紧迫感，不得不重视这个问题。
即便如此，你还是无法回答，怎么办？
你可以尝试增加信息环境。
什么是信息环境？就是你对一件事的信息掌握多少。
掌握得越充足，你的信息环境就越好，你就能更好预判未来5年后的样子。
如果不充足，怎么办？
可以多看研读报告，多和同行、专家交流，从而增加信息环境。
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举个例子。
你是做发动机润滑油的。
你问自己：今天，哪件事你不做，5年后一定会特别后悔?
一时无法回答。
于是你看了很多报告、参与了一些行业论坛、找了一些知名同行、专家交流，增加了信息环境。
这时，做了个判断。
在一线城市，可能至少超过一半的汽车，都将是电动汽车。
所以，你的答案是，5年后回首今天，如果你没有做充电桩，没有掌握充电桩的核心技术，你会特别后悔。
再比如，餐饮行业。
你问自己：今天，哪件事你不做，5年后一定会特别后悔？
你通过增加了信息环境后，判断。
认为，5年后的餐饮行业，可能变成一个比拼供应链能力的行业。
很多比较好的连锁餐厅，将有超过60%的菜都是超低温冷链配送，再现场临时加个热就可以端上桌，味道还和现做一样。
所以，你的答案是，5年后回首今天，如果你不开始筹备预制菜、做供应链，你会特别后悔。
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这就是看五年。首先你要问自己一个问题：今天，哪件事你不做，5年后一定会特别后悔？
如果，一时无法回答。
你可以通过研究行业报告、参加论坛、找同行、专家交流等增加信息环境的方式，对五年后的世界下个判断。
再回答。
想三年看五年之后，就是想三年。
什么是想三年？
其实就是，三年后，你的战略目标是什么？
比如你判断，未来餐厅大部分都是靠供应链、预制菜驱动的连锁餐厅。
那么，你应该问自己：三年后，我的市场规模应该是多少才行？我应该有多少家连锁餐厅了？我建了多少冷链配送中心了？我的预制菜占比要多少了？
这些，就是你的战略目标。
再比如，你判断，在未来，像上海这样的一线城市，电动车将至少有50%的比例。
那么三年后，在充电桩市场，你是否在上海能占有60%的市场份额。
而且，充电桩一旦建了，别人就很难在你旁边建第二个了，所以一旦别人意识到这件事，可能就晚了，来不及了。
这就是你的战略目标。
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关于如何制定目标，我这里就不再赘述了，咱们刘润公众号其实就有好几篇讲如何制定目标的文章。
在这里，制定战略目标时，我给你一个小建议。
那就是制定战略目标，不要陷入渐增式成长的束缚，可以尝试用设立颠覆式的目标来激发团队一起思考。

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