从“死磕”到“甜嗑”，反内卷如何在品牌身上体现？

如果竞争对手掉进河里就要淹死，你该怎么办？50年前，麦当劳创始人克洛克给出的答案是：拿起水龙头，塞进他的嘴里……这是曾经乃至当下一些企业面临竞争时通常使用的霸气十足的行为。

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苹果手机与三星手机从专利、市场到商业机密缠斗了十几年，似乎从来没有“和气”过，大有终生死磕之意。竞品之间，除了“终生死磕” ，难道就没有别的办法“握手言和”吗？二战期间，面对即将陨落的日不落大英帝国，英国首相丘吉尔在主张与苏联组成共同联盟时，遭到了很多人的反对，但正是他的那句名言“没有永远的朋友，也没有永远的敌人” ，吹响了二战同盟国胜利的号角。

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反观当下，各行各业都面临严峻的“内卷” ，竞品之间过度竞争，但流量、用户、资源等是有限的，导致众多企业“努力收益比”下降，甚至是负数，谁家的日子也都不再有奢侈的“650元伙食费/每日” 。

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那怎么办呢？耗着？看谁先耗死谁？这种战略，霸气有余，智商不足。如丘吉尔“同盟战略” ，林肯也曾说过“消灭对手最好的办法就是把竞争对手变成自己的朋友，那么我们或许真的能一劳永逸。”

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