怎样管理比自己资历老的员工员工资历比自己老，怎么管？( 三 )

但这是不够的，因为这只是单方面你为他带来的心理满足。你和他必须是合作的关系，是基于互相需求满足的关系。你的需求是什么？就是他全力支持和配合你的工作。
如果你能达成你和他之间这种需求的互换，你们之间的合作就被你转化为健康的同盟关系了。
无论员工资历比自己老，还是能力比自己强，都只是在业务层面上的比较。
一个管理者需要考虑的，不是如何消除这类员工对自己不服的情绪，而是如何利用这类员工的能力为业绩做贡献。
这类员工不需要管理者在业务上的帮扶，但需要管理者看到心理上的需求，并用力所能及的方式来满足其需求，调动其愿意付出努力的积极性。这才是和这类员工的合作之道。
你的团队中有资历和业务能力在你之上的员工吗，你了解他们的心理需求吗？你觉得他们都心甘情愿为你所用吗？你怎样做，才能满足他们的心理需求，充分发挥他们的能力？欢迎来评论区发表你的看法。
关于作者：陈玲，汇嘉系统创新思维（北京）有限公司董事长，北京外国语大学学士、牛津大学及伦敦政治经济学院硕士。二十多年来专注于培训、教练与咨询。所研发的领导力系列版权课程为国内企业广泛使用。服务客户包括大众汽车、谷歌、微软、网易、中化集团、中国移动等。
本文为“管理的常识”（ID:Guanlidechangshi）首发，摘编自《面对面影响力》，机械工业出版社出版。转载请与我们联系取得授权。

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