该“生死状”现藏于中国国家博物馆
小岗村农田的经营权价值由产量决定 ， 四十年后虚拟世界的 ， 它的价值又由什么决定呢？回到天猫的例子 ， 归根结底还是由商户在这里的变现能力决定的 。如果天猫如同城郊荒野的老旧小区底商一般 ， 商户们不会沉迷在“淘宝直通车”的氪金游戏里 。
脱离电商语境 ， 我们把本文前半部分提到的联系在一起 ， 抖音就像一个线上的旅游度假区 ， 这里有好看的妹子表演节目 ， 也有跳伞、赶海、自驾等项目 ， 也有不断扩建的大型购物商场（抖音电商） ， 6亿用户每天都愿意来这里娱乐消遣 ， 这里的广告位自然有人愿意买单 。
“只要流量大就能轻松变现吗?”这个问题的关键在于逻辑仍有很大的不同 。
在微信生态下 ， 你很难说腾讯拥有了流量产权 ， 因为流量匹配由用户与商家的为中心的私域营销理论（社群、裂变等） ， 以完美日记为例 ， 其通过大量社群反复触达消费者 ， 拉动品牌产品的售卖 。
当然 ， 微信将的变现能力让渡给商家 ， 和其产品战略也有很大的关系 ， 作为中国人的社会连接器 ， 微信专注于赋能一个个微小的个体 ， 在商业化上一直都比较克制 。你去观察成都从成华大道去往二仙桥的路上 ， 免费公园的人明显更多 。这种选择也让微信长期保持了简洁、高效的产品体验 ， 成为唯一十亿级的国民APP 。
这座超级流量池 ， 无形中为腾讯游戏、核心生态伙伴“美团、滴滴、京东、拼多多”输送了大量的流量 ， 以全面遏制阿里的发展 ， 实现了体验（微信的用户体验）与效率（生态的经营效率）的最佳实践 。
B站也是非常典型的以成为KOL的核心资产 。
也不排除未来的某一天 ， B站迫于压力急于变现 ， 也许会像YouTube那样 ， 用户每看几分钟就强行插入一个广告 和粉丝建立了强的连接 ， 但流量控制权仍然掌握在平台手中 。
当平台开始加速商业化时 ， 往往就是再博弈过程 ， 一个健康的内容平台 ， 可以支撑更多的创作者在必要的规则约束下得到良好发展 ， 这类平台在博弈中就能掌握更大的话语权 。想想也是 ， 你去迪士尼乐园里卖烤串 ， 当然会自觉遵守园区的抽佣规则 。
但如果平台把过多精力放在变现上 ， 则大概率会稀释内容质量与用户体验 ， 百度多年来依赖医疗广告成瘾不能戒除 ， 导致其长期承受舆论的讨伐 的良药 ， 也无法无节制地提高广告加载率 ， 并且伴随着抖音电商内容的激增 ， 娱乐内容占比进一步下降 ， 消费者的口袋终会捉襟见肘 。即使是这样 ， 算法的上帝视角仍有机会根据不同用户对商业内容忍耐度的差异 ， 千人千面地调整娱乐与消费的内容比例 ， 最终把人困在系统里 ， 成为欲望的囚徒 。

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