3.
数字化转型要避免“舍本逐末”
数字化的核心目的，是借助数字化能力，提升企业在动态市场竞争中的核心能力，最终提升商业利益 。即：数字化不是目的，企业生存和利润增长才是 。

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数字化目标
近年来，数字化概念出现在互联网的各大头条，5G、物联网、大数据等技术的爆发，为数字化产业的迅速成长提供了良好的土壤 。但另一方面也营造了“数字化转型是最终目的”的错觉 。尽管数字化以“项目”的方式进行实施，但数字化本身并不能当作一个项目，服务员工、提升效率才是目标 。数字化会经历持续迭代升级，应以长远的发展战略来对待，从企业的收益、生产效率等维度评价数字化为企业带来的效益与成果 。
4.
顶层设计、局部先行
自十多年前数字化转型概念诞生，越来越多的企业启动了相关计划 。数字化发展前期，多以大型公司为主，通过寻求外部力量，结合自身业务梳理，进行自上而下的系统改革，完成云计算、物联网、大数据等技术布局，消除信息孤岛，赋能业务，实现跨越式创新 。

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局部数字化转型
随着数字化开始普及，不同行业里的中小企业涌入，由于不具备专业人才和互联网壁垒，往往无从下手，大企业的数字化经验也难以复制，因而处于观望的角色 。对于中小企业而言，可以先完成顶层设计，明确未来数字化的核心目标，然后从业务部门需求出发，梳理出痛点的需求，利用数字化工具去解决问题，为业务部门实现效率提升和成本节省，直接带来收益 。

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总体转型
当局部数字化转型成功后，把成功的经验推广到其它部门，完成从局部到总体的数字化扩展 。各部门沉淀数据规模化后，就可以通过可视化数据发现问题、挖掘价值，为企业的未来指明方向，最后形成以数据治理的数字化管理模式 。
5.
寻找专业的IT合作伙伴是最优解
中国现有3800万+户企业，在5G、大数据、云技术不断成熟的今天，完成数字化转型成功的企业仍不到3成，超过4成企业依然处于数字化起步阶段 。传统企业面对数字化时，缺少专业人才，没有成功经验，若贸然前进则有失败风险 。

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第三方专业服务商通过多年的技术积累和服务案例，或数字化顶层设计，或技术落地，早已拥有成熟且规模化的服务团队，可以帮助企业进行合理的规划、快速选型、挖掘痛点、设计方案，大幅提高企业数字化转型的成功率 。因此，对于IT实力较弱，数字化经验较少的企业而言，寻求专业的IT合作平台是低风险、高收益的最优选择 。
艾艺是一家集数字化战略咨询、数字化方案设计、技术实施落地、产品价值交付为一体的IT服务平台 。经过16年的沉淀与服务经验，拥有近300人的专业服务团队，为全球近500家知名品牌提供数字化定制服务，覆盖全行业各个领域 。

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艾艺致力打造企业的数字化伙伴，以企业数字化目标为导向，制定科学合理的数字化落地方案，帮助企业梳理数字化基础和业务痛点，真正地通过数字化技术赋能企业业务创新和价值增长 。艾艺以数字化服务闭环赢得了客户的认可与口碑，与知名品牌建立了深度合作 。在为企业制定数字化顶层设计时，过内部外调研分析完成转型诊断，确定未来的数字化战略目标；为企业设计数字化方案时，充分考虑客户数字化现状，从局部到整体有有序推进；在数字化落地阶段，采用敏捷开发管理理念，高效完成技术开发；最后交付时，以赋能业务增长、提升办公效率为导向，不断优化复盘，帮助企业构建数字化生态，助力企业实现数字化转型 。

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