每天抓拍员工89次，这个老板有点猛( 二 )

在成为企业家之前，欧鹏在一家央企工作，是一份“钱多、累少、稳多”的工作。他觉得这种没完没了的生活不适合自己，因为讨厌“排队”行为而辞职。
欧鹏是一个喜欢“冒险”的人。他拿了两万块钱下海做生意。起初，他选择创业项目作为想找物业工作的人的物业管理培训。
可惜欧朋没抓住好时机。2003年，他一租酒店培训人，就患上了非典。入学成了大问题，他每天还有200块钱可以花。
欧朋的“赌”性格占了上风。他拿出剩下的2000元，在报纸上登了一则“豆腐块”的广告。没想到，吸引了学生。
尚德最初给的是线下培训。2006年左右，欧鹏看到了互联网的商机，就打算做线上培训。可惜没有得到公司的青睐。他试图与员工沟通，但一切都没有意义。于是他开始“独断专行”地对待，那些不愿意的人可能会被解雇。
2014年，当欧鹏决定放弃全面转型这条线时，面对别人的反对，他拿起墙上的山城，对着墙砍，让山城弯了腰。
除了强硬，欧朋管理公司的方法深受“三体定律”和“黑暗森林定律”的影响。书中写道，宇宙是一片黑暗的森林，在其中，别人就是地狱，任何暴露其存在的生命都将很快被毁灭。
应用到公司运营中，欧鹏认为在强大之前不宜过多暴露，否则会被PK，被模仿，失去原有优势。他的策略是无限期隐藏自己。欧鹏从不透露他的商业数据，即使在采访中被问到，他也保持沉默。
线下转化的过程也受此原理影响。2008年和2009年，欧朋组建了以程序员和技术人员为主要成员的“警卫部队”，线上平台被秘密开发。
有意思的是，就是这样一个人，无限隐藏自己，却爱冲突，爱斗争。
2018年尚德在美股上市时，所有西装革履的人里，只有欧鹏穿着花里胡哨的西装外套，不时露出自己的“大花膀子”，颇有几分江湖气息。他曾直言:“我不相信和谐。如果有冲突，就让它发生。这就是公司的整个文化” 。我也喜欢搏击运动，尤其是拳击。

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尚德在纽约证券交易所上市。
这也体现在尚德机构对网络直播的转型尝试中。2010年，由尚德机构内部孵化的Hixue.com成立并独立运营，专注于在线教学。2013年，发现直播模式后，孵化了第二个平台“耶网” 。
欧鹏对这两个团队的态度是，创业期的钱花光了，就得自己去筹钱，但是允许他们挖尚德的业务，挖尚德的人。有员工来“投诉”，欧朋会让他“再挖一遍” 。
欧朋也坚持“同质博弈模式”，会安排一件事让很多人去做，通过竞争得到最好的结果。张萌记得有个领导曾经提拔一个年轻人，让他在公司站稳脚跟，然后在这个年轻人下面再提拔一个人，达到博弈的效果。
处在这样一个自己创造的工作环境中，据说欧朋几乎一周都在工作，朝九晚十二，节假日除外。欧鹏也坚信“只有努力，才能锻炼出强大的团队” 。
03，“销售为王”
虽然尚德机构坐上了“成人教育第一股”的头把交椅，营收也在稳步增长，但其净利润一直亏损到2021年，2015年至2020年累计净亏损32.44亿元。

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尚德已经因为亏损而资不抵债。2015年以来，其资产负债率最低为109.07%，最高为471.38%，2021年末为139.12% 。
这一业绩的背后是公司强有力的营销策略。
从2003年开始，欧朋在报纸上打广告吸引学生。广告和营销成为尚德历史上的一大亮点。公司销售费用从2015年的3.33亿元增长到2020年的21.24亿元。

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