使命和愿景就是一句空话愿景和使命是什么意思

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企业有了清晰的使命和愿景还需要战略吗？如果不解决这个问题的话，使命和愿景基本上就没有实现的可能性，这个问题也是困扰不少老板的常见问题。既然有了清晰的使命和愿景，那还要战略干什么，不当一回事儿吗？朝着大方向做就完了。这就要从源头说起，使命比较容易理解，德鲁克说企业使命就是阐明企业的根本性质与存在的目的或理由，我给一个更容易理解的阐述，使命就是你企业要承担什么责任、创造是什么价值，这是最关键的，使命决定了企业存在的意义，比如阿里的使命就是“让天下没有难做的生意”，这就理解到了使命的本质层面；愿景是企业最终期望达成的状态描述，也就是企业最终希望成为一家什么样的组织，这也是组织的终极目标，比如阿里的愿景就是“成为一家活102年的好公司，让客户相会、工作和生活在阿里巴巴” 。愿景和使命都清楚，那么战略到底是什么，跟随使命和愿景之后，我给一个更容易理解的阐述，战略就是实现创造使命、实现愿景目标的一揽子商业布局计划，而这个商业布局计划会随着企业发展的不同阶段有不同的侧重点和调整，这就是战略演化的逻辑，战略的周期最好是按照5年来设计，使命按照20年以上设计，愿景是组织终极目标，没有时序的上限，这样大家就能明白三者的逻辑和关系了。比如还用阿里的案例，从大淘宝战略到大阿里战略，再到云计算战略，企业服务战略、全产业链数字化赋能等等，伴随企业战略的不同演化阶段，采用不同的发展战略，这背后既是战略升级演化的逻辑，也是不断创造使命，不断靠近愿景的发展历程。使命愿景可以锁定企业具体的宏大的组织发展方向，但是战略才是真正完成商业布局，实现商业价值和目标的一揽子商业设计和安排，没有战略，使命和愿景就是空想，也不会有清晰的布局策略和执行计划，完成不了具体的商业运作，这是内在的根本逻辑，战略决定了企业组织管理和商业运作的方方面面，更是企业实现商业目标的核心准绳，很多人长篇大论说了半天也说不清楚，归根到底是自己认知不到位的问题。
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【使命和愿景就是一句空话愿景和使命是什么意思】

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