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关于钉钉打卡这件事 ， 员工大都深恶痛绝 ， 但老板却乐此不疲 。
而付钱的是老板 ， 钉钉正好就切中了老板的需求 。
为什么老板对钉钉这么着迷呢？
我有一个朋友 ， 经营着一个100人左右的公司 ， 他以前也痴迷于钉钉 ， 但自从他放弃使用钉钉后 ， 公司的效率反而提升了 。
到底发生了什么？
01让老板上瘾的钉钉
据他所说 ， 当初选择使用钉钉 ， 是希望提升公司效率 ， 经过钉钉推广人员的介绍 ， 他就动心了 。然后在全公司范围内要求使用 。
使用的前期 ， 钉钉给他带去的感受是：一切尽在掌控 。
- 他可以随时钉一下员工 ， 能看到员工是否查阅消息 ， 也能看到查阅后是否及时回复 。
- 他可以对外勤员工的动向了如指掌 ， 员工必须每天多次打卡 ， 上交日报 。
- 他能看到每个人上下班的时间 ， 以此评估他们的工作积极性 。
可惜一切都是虚假的掌控感 。真实情况是：
1.忍不住钉一下
他发现 ， 自从用了钉钉后 ， 会忍不住钉一下员工 ， 屁大点事都要钉一下 。
钉完之后还要关注到底谁查阅了 ， 谁回复了 。不查阅不回复的 ， 他还不高兴 。耗费了大量的精力 ， 但就是管不住自己 ， 跟上瘾一样 。
他不仅上班钉 ， 下班也钉 ， 虽然在中国 ， 加班文化盛行 ， 没什么大惊小怪的 ， 但自从用了钉钉后 ， 他在下班时间钉一下员工的频率也增加了 。工作和生活的界限感越来越模糊 。
员工方面也很烦 ， 每天被各种钉一下 。工作的节奏常常被自己打乱 ， 导致效率降低 ， 员工私下里怨声载道 。
现在这个时代 ， 每个人的时间都是碎片化的 ， 钉一下让他自己和员工的时间更加碎片化 。那段时间 ， 提出离职的员工显著增加 。
2.忍不住攀比
有一次他在开会的时候 ， 公开表扬了一名员工上班来得早 ， 下班走得晚 。本意是希望大家工作多努力一些 。
可结果是 ， 员工误以为老板看重工作时长 ， 所以就开始攀比 。比谁来得更早 ， 走得更晚 。
但仔细查看员工的绩效 ， 根本没有提升 。
这说明 ， 多出来的工作时间 ， 其实是给老板作秀的 。
形成了这个风气后 ， 朋友圈晒加班的照片也明显增加了 。
3.忍不住监督
不仅如此 ， 正所谓上有政策下有对策 ， 钉钉上的各种监督功能 ， 员工都能找到相应的对策 。最后就演变成了猫捉老鼠的游戏 ， 白白消耗了管理资源 。
对于外勤人员而言 ， 他们确实按时按点的定位打卡 ， 但业绩不仅没增加 ， 反而下降了 。这让他百思不得其解 。
最后他总结 ， 用了钉钉后 ， 有这么几个不良影响：
【员工效率提高了 员工效率提升】1.信任感降低；
2.内部管理资源消耗增加 ， 成本增加；
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