公司质量管理必须要明白的150个知识点质量管理需要具备哪些知识( 三 )

76、标准一定要经过有关方面协商一致才能做到共同遵守。
77、现场质量管理的目标是保证和提高符合性质量。
78、电视机开箱合格率为90.5%，这个数据是计数型数据。
79、卓越绩效准则所体现的管理方式被称之为“卓越绩效模式” 。
80、持续改进是美国马尔科姆·波多里奇国家质量奖所具有的最大优点之一。
81、全面质量管理强调预防为主和不断改进。
82、有效决策建立在数据和信息分析基础上，为了防止失误，决策必须以事实为基础。
83、标准偏差S越大，表示数据的分散程度越大，说明产品的加工精度越低。
84、若产品工装和设备转移到不同的工厂，或在一个新增的厂址进行生产，需要提出变更申请。
85、任何产品都要经历设计、制造和使用的过程，产品质量相应也有个产生、形成和实现的过程，这个过程可以用质量环来表述。
86、文件包括记录，都应有形成文件的控制程序，但目的和控制要求不同。
87、质量管理体系建立初期，应结合相关顾客的要求、相关标准要求和相关法律法规的要求、现有的管理和操作方法及组织的现状与识别出的目标之间的差异等方面作为管理体系策划的输入。
88、质量管理体系文件中规定的要求对所涉及的员工都是强制性的。
89、质量管理的重要任务是保持质量管理体系有效运行并持续改进。
90、在一定意义上，顾客满意度调查，重点是对顾客不满意信息的调查。
91、ISO9000标准不描述一个组织如何实施体系要素。
92、企业标准主要包括三大类：技术标准、管理标准和工作标准。
93、质量方针包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺。
94、TS16949要求组织的质量方针、质量目标应形成文件。
95、全面质量管理和ISO9001都体现了预防为主，全过程控制的思想。
96、朱兰质量螺旋规律说明，提高产品质量工作是永远不会完结的。
97、产品技术标准标志着产品质量特性应达到的要求。
98、生产出来的产品百分之百合格，不一定是高水平的优质产品。
99、产品质量是在设计和生产制造全过程中形成的。
100、产品质量的优劣是指产品在使用过程中满足用户使用要求的程度。
101、工序的质量将最终决定产品的制造质量。
102、PPAP：Production PartApproval Process生产件批准程序
103、APQP：Advanced ProductQuality Planning产品质量先期策划
104、FMEAPotential FailureMode and Effects Analysis 潜在失效模式及后果分析
105、SPC：Statistical ProcessControl统计过程控制
106、MSA：Measurement SystemAnalysis 测量系统控制
107、CP：Control Plan 控制计划
108、QSA：Quality SystemAssessment 质量体系评定
109、PPM：Parts Per Million 每百万零件不合格数
110、QM：Quality Manua质量手册
111、QP：Quality Procedure质量程序文件/Quality Planning质量策划/Quality Plan 质量计划
112、CMK：机器能力指数
113、CPK：过程能力指数
114、QP-QC-QI：朱兰质量三步曲：质量计划－质量控制－质量改进
115、.QMS：Quality ManagementSystems质量管理体系
116、JIT：Just In Time准时（交货）
117、ERP：EnterpriseRequirement Planning企业需求计划
118、QC：Quality Control 质量控制
119、QA：Quality Audit 质量审核/QalityAssurance 质量保证
120、IQC：In Come QualityControl 进货质量控制
121、IPQC：In Process QualityControl 过程质量控制
122、FQC：Final QualityControl 成品质量控制
123、OQC：Out Quality Control 出货质量控制

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