文章插图
说服者怎么做(如何有效说服别人？做好这4步)
文/智者书单
朋友小王最近遇到个烦心事，说不喜欢现在的公司 。
“这份工作不就是你喜欢做的吗？”我纳闷地问道 。
“工作我当然是喜欢，但是来到这家公司以后发现自己根本不受重用 。”小王一脸委屈地说 。
“为什么？”
“刚开始还挺好的，但是后来我发现给领导提的很多好的建议，他根本不采纳 。有时候方案在执行的过程中，明显都已经出现了问题，他也是置之不理 。”
“你是怎么跟他说的呢？”
“比如上次的大型活动出于安全考虑，我的建议是让机器验票，人工验票徒增工作量不说，还有很多安全隐患 。”
“建议能不能再具体点呢？”
“这个…”
“你并没有说出机器验票的好处，他怎么听取你的建议呢？你这个严格意义上来说也不算建议，不过是一个想法而已 。”
“那我应该怎么做呢？”
既然是提建议就不仅要告诉对方结果，重要的是告诉对方为什么这样做，这样才有说服力 。
提到说服力，很多职场人士尤其是新人感到苦恼困惑：
- 明明自己是做法是对的，可是却说不到重点，让对方无法明白；
- 有时候自己的建议很好，别人却听不进去；
- 去面试明知道自己可以胜任，却无法打动面试官；
- 面试的说服力就是自己比别人更适合这份工作
- 销售的说服力帮客户做决策，立即行动
- 升职的说服力是得到老板的认可
职场中我们为了推进工作，常常需要人配合，但是结果并不如意，而有的人却很顺利，别人也愿意帮助他，轻而易举的达到了自己的目的 。很多人简单的归结为人缘好、情商高，准确的说是因为我们缺乏一种能力——职场说服力 。
我们经常看到有些业务员很懂说话的技巧，善于察言观色，本来客户可能没打算成交，只是问一下价格 。聪明的业务员就能抓住用户的潜在需求，三言两语就拿下订单 。
看似简单实际上是他们长期训练出来的结果 。他们与客户说的每一句话，都是对客户一步一步的引导，最终得到他们想要的结果 。
1、以结果为导向 。
我们在与别人交谈的时候，首先要明确自身目的，寻求别人的帮助还是影响别人 。有经验的销售员都懂得，无论客户说什么，先认同客户，获得对方的好感 。
有的业务员可能在与客户的沟通中，发现客户对自己的观点不认同，就急于否定对方，甚至发生争执，引起客户不满，这是肯定不能成交 。
所以第一步要明确结果，不因对方的反应和外界影响而改变 。
2、站在对方的角度考虑
职场是有势差的，由于每个人所处的位置的不同，拥有的权力和资源也不相同，每个人的利益诉求也不同，对一个问题观点自然也就不同，所以就需要我们站在对方角度看待问题 。
比如职场中要寻求同事帮助，肯定不能影响对方工作，或者直接寻求相关领导，让领导负责中间协调，会更容易推进工作 。
假如想让领导升职加薪，一定要站在领导的角度去分析利弊，根据自身对公司的贡献程度，是不是达到了加薪的标准，对方会说什么，又应该如何引导对方 。
以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!
「四川龙网」www.sichuanlong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：- 内痔疮脱出如何治疗效果好？
- 夫妻两个都属龙好不好，两个属龙的婚姻如何
- 上海师范大学考研如何
- 如何申请建立邮箱 怎么建立邮箱
- 想了解如何注册公司 怎样注册新公司
- 如何查询手机历史通话记录 查询别人手机号通话记录
- 如何治疗鼻翼脂溢性皮炎
- 52mti考研题
- 左手中指关节疼该如何治疗
- 当老师怎么考研