6. 资源判定
邀请相关部门 ， 如研发 ， 供应链 ， 战略部门等 ， 具体看每个公司的组织架构 。
由产品部提案 ， 经过各部门充分讨论 ， 从公司现有研发资源 ， 生态资源以及供应链能力出发 ， 看看现阶段定义出的产品和各个部门是否有冲突 ， 如有冲突应商议出对策；对策不能解决还需要再次修改产品定义 ， 为后续的产品落地和上市传播形成指导性建议 。
参考书籍：
《疯传：让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》 [美]乔纳·伯杰 电子工业出版社
《定位》 [美] 艾·里斯 / 杰克·特劳特 机械工业出版社
《用户体验要素》 [美] 加瑞特 机械工业出版社
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