如何结合场景设计出好产品场景设计是什么意思

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编辑导读：有人将产品经理比作编剧、小说家，制作产品就像作家在写故事一样，而场景就是故事中的片段。场景与需求相伴相生，需求从来无法脱离于场景存在，而新的需求又会创造出新的场景。产品经理要如何结合场景设计出好产品呢？本文作者对此进行了分析，与你分享。

与其说，产品经理创造产品，不如说，产品经理创造场景。
产品经理，本质上与编剧、小说家没什么区别。我们都在写一个故事，而场景就是故事中的每一个片段。
一、场景是什么
场景与需求相伴相生，需求从来无法脱离于场景存在，而新的需求又会创造出新的场景。
简单来说，场景就是“一个画面、一个片段”，描述了谁在什么什么时间什么地点做了什么。但要以产品经理的角度来理解场景是什么，首先要考虑产品经理会在什么时候考虑场景。
在产品经理的工作中围绕场景的思考，我们可以主要分为两个阶段：
观察“客观场景”——我们观察客观真实情况，用户在什么样场景下产生了需求。
设计“目标场景”——我们设计出新的场景，用户在什么样场景下满足了需求。
而我们产品经理在做的事，其实也可以理解为，我们创造一个目标场景，以期替代原有的客观场景，让用户需求得以满足，让产品生长。
下面具体来说。
1. 客观场景
要理解什么是客观场景，我们先回到需求。
需求在最底层，产生于“我们身体内部出现的一种不平衡的状态（或是生理的、或是心理的）——而我们每个个人天生倾向回到平衡态” 。
那到底是什么导致了这种不平衡的状态出现呢？——这种不平衡的状态其实就是特定用户对特定场景的反应。（同一场景，不同用户的反应可能不同；同一用户，不同场景自然可能不同，所以是特定）。
我们反过来说，就可以理解为“场景是用户需求产生的外在条件”，描述了需求是如何产生的。
这里的所说的场景指的就是“客观场景”，我们分析客观场景，可以更好的理解需求，我们会重点关注：旧的解决方案是什么，需求是什么、需求是怎么产生的、受哪些条件影响、不同条件下会有什么差异，等等。
2. 目标场景
当理解了需求之后，产品经理会设想一个虚拟的目标场景，用来替代客观场景，我们期待着用户在这个场景下满足了需求。
所以，类似于客观场景，我们可以将目标场景定义为“需求实现的外在条件”，描述了需求是如何实现的。
我们分析目标场景，可以提供更好的产品解决方案，我们会重点关注：产品使用的外在条件是什么、以及用户会如何使用我们的产品来解决问题，等等。
这样来思考，我们就会发现，我们要做的重点的事，其实就是去发现和理解这些外在条件有哪些、以及它们都会产生什么影响。
当我们知道了“场景是条件”这个概念后，我们就很容易知道我们为什么需要重视场景了。
抽象来说，因为我们设计产品本质其实是在做逻辑推理，而逻辑推理的本质就是“基于前提条件和正确的推理规则得出有效结论的过程” 。若对于前提条件的认知缺失，就有可能影响我们的推理结果——未充分场景（前提条件）的需求分析就很有可能有误或不全了。
二、如何结合场景设计出好产品
上面说了定义，接下来我们讲方法。但讲方法之前，我们不妨先来看看我们平时出现的问题都是怎样的。

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