微信会成为腾讯的“最大弱点”吗？( 四 )

曾在腾讯作为产品经理任职过的黄洁莉如此理解什么是社交：“其实我们在腾讯内部一直讲没有社交产品，只有通讯产品和内容产品，要不就是娱乐产品。”
元宇宙社交产品该做些什么？黄洁莉认为，元宇宙社交该做的是内容：“作为元宇宙社交，只要有足够多的用户、有足够多的内容，让他们能够花费大量的时间在平台上‘玩’ ，得到足够多的满足，社交自然就形成了。”
在后微信时代，社交 + 游戏、社交 + 购物、社交 + 视频……“社交 +”的模式已经被王者荣耀、拼多多、抖音等多个头部产品所验证。好的内容为社交提供载体，好的社交也为产品提供留存和忠诚度。只具有社交功能的产品已经没有了生存空间。
不如说：“社交已死，内容为王。”
多说一句，互联网产品战场“得年轻人者得天下” 。
生于 89 年，自称“90 后”的郭列曾经创造了包含“脸萌”、“剪映”在内的四款登榜产品。郭列是个流量“天才” ，深谙“花钱之道” ，打榜、投放自然不在话下。他喜欢和年轻人打交道，习惯“打探”朋友的子女喜欢玩些什么，好让自己跟上最新的流行前沿。
与年轻人同进退，这是郭列的秘诀。
一个“社交产品” ，不能只有产品团队；还要有一个能够生产内容，能够生产受年轻人追捧内容的内容团队。
除了产品方提供的 PGC（专业生产内容），用户生产的 UGC（用户生产内容）也必不可少。
社交是拉力战要做好“十年磨一剑”的准备
许多社交产品是被 “拖” 死的。
在米聊走向低谷的那段时间里，米聊的产品经理冯智勇曾经东奔西走，想要在小米内部找到一个高管，为米聊站台。
但当时小米刚刚 IPO ，财报压力很重。从雷军的层面，对每个合伙人的 KPI 都采取高压把控，每一笔支出必须能见到回报。
最后冯智勇找到了小米的联合创始人刘德。刘德是高校教师出身，在小米内部是出了名的和蔼与热心，然而面对冯智勇的请求，他却告诉冯一个冷冰冰的事实：
“在小米内部做这个是不可能的。”
冯智勇不理解，他认为当时小米投入巨大的机器人和 AR 眼镜对小米没有本质的帮助，反而是米聊作为互联网社交产品能够为小米带来更大的价值。
“2、30 人的团队一年开销也就两三千万。归根结底，不是钱花多了，而是上层看不到未来。概率低、风险高的事情，没有人愿意做。”
社交产品从一开始就不是个“能看到现钱”的赛道。强如微信、QQ ，也分别经历了数年的积累期，才能开始攒出一个初级的用户生态。
至少现在人们知道了，社交产品必须“十年磨一剑” ，财力和耐心缺一不可。
陌生人社交风潮渐起，行业冲击无法估量
看到最后，这篇文章讲了这么几件事情：
1、元宇宙目前距离现实还远，市场上目前还没有形态完全的“元宇宙社交”产品。
2、我们预测，未来的元宇宙社交将以“陌生人社交”为主，如何线上的“第二身份”建构将是成为厂商的“必争之地” 。而“熟人社交”线上线下身份的强绑定，则可能成为产品迈入“元宇宙”的掣肘。

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