企业7s管理内容是什么 7s管理内容是什么

文章插图
建筑市场的发展为建筑工程检测机构带来了发展机遇，但是建设工程类的试验室工作环境往往存在着脏乱差的问题，而“7S”管理则是解决这个问题的一个有效的办法。7s管理不仅可以营造安全、舒适、明亮的检测而环境，而且还可以成为提高工作效率、加强质量管理的一种方法。
一、7s管理概述
7s管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机械、材料、方法、环境等要素进行有效管理，塑造企业形象、降低成本、安全生产、改善工作场所和环境的管理工作。
7s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面的内容。
二、7s管理与检测试验室管理的关系
任何一个单位的管理都需要思路清晰，要求保留需要的清除不需要的，腾出空间，充分利用空间，防止误用无关的物品，塑造清爽的工作场所。
建设工程试验室要求对仪器设备、样品、检测报告等进行唯一性表示，并按规定进行定点放置。整顿，对所需要的物品有条理的定位、定量放置。这些物品始终都处于任何人随时可以方便取放的位置。使工作场所一目了然，检测时，节省寻找物品的时间。消除过多的积压物品，创造整齐的工作环境，对于检测试验室，检测环境干净、整洁是必需的，一个干净整洁的检测环境是保证数据准确可靠的前提，也是保障检测人员身心健康的重要因素。
三、7s管理在建设工程类试验室的实施原则
建设工程类试验一般是与水泥、砂石、砼等材料打交道的，检测样品本身榆树粗重、粉尘污染较大的物品，而检测使用的设备和工具自动化程度普遍不高，因此我们在试验室管理中可只引入7s管理中的部分理论、思想和方法，缩减一些形式上的环节，使其更具有针对性。
1、试验室整理
整理是整个活动基础部分，需要对检测现场进行全面的检查，包括平时不被注意的地方，如试验设备背后、资料柜和工具柜内部等。我们可以根据物品是否需要清理进行分区：对于使用频率交底的物品应该从现场移到库房，对于与检测作业无关的物品应清理出检测场所，而检测仅保留即将使用和使用频率较高物品
2、检测设施与作业环境人性化设计
推行7s活动中的核心点是试验室行人性化角度规划设计作业流程和作业环境。改变是呀时脏乱面貌的入手点是分析产生脏乱的原因，而通过分析我个人觉得产生混乱的原因在于没有为检测工作提供合理的作业环境和设施，没有可行的作业规定。比如试验室在试验过程中粉尘大，保持清洁不容易，虽然检测人员每天都在清洁场地，但试验室内仍然灰尘很大，其原因并不是清洁工作做得不到位，而是有时候确实处理垃圾的场所太远，有时候对为了节省时间或为了一时偷懒都是在试验室内部先堆积等第二天扔或者等第二天擦拭而不是时时擦拭。那就需要我们考虑是不是更改检查的频率或时间。根据类似的思路，看看能不能找到改进工作的办法。
3、充分利用目视管理方法
建设工程类试验室每天面对十分繁重的检测工作，试验室内的样品、设备、仪器、工具繁多，如果没有清晰的标识系统，势必影响检测工作。引入7s的目的就是为了检测人员不会为找东西浪费时间，甚至影响工作情绪。而利用目视管理的方法来正对检测现场，就是将要用的东西依规定定位、定量地拜访整理，明确标识，使其一目了然。例如试验室内工具使用次数频繁、使用人员广且种类多，更具目视管理原则，我们可以从以下四个方面改进工具的存放：

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

「四川龙网」www.sichuanlong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：