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人力资源需要的10个招聘小技巧
对于人力资源来说，尤其是刚接触招聘这块的HR，招人和留人都是挑战，同样也是一个机遇 。如果你把事情做对了，招到合适的人就很容易了 。以下分享几个招聘技巧，希望有助于人力资源小伙伴们招聘和留住所有你需要的人才 。
01、建立自己的“人才库”
花时间与大学就业办公室、招聘人员和猎头公司发展关系 。
使现有员工能够积极参加行业专业协会和会议，在那里他们很可能会遇到你可能成功争取到的候选人 。
关注求职板块和论坛，寻找可能在网上有简历的求职者，即使他们目前没有在找工作 。
利用专业协会网站和杂志刊登招聘专业人员的广告 。
在LinkedIn和其他社交媒体上寻找潜在员工 。鼓励你的员工向你的公司推荐他们在网上认识的朋友和专业同事 。
这一步的关键在于，在产生需求之前就要想办法建立属于你的人才库，之后从人才库里挑选合适的人就很方便 。
02、雇佣“特定”的那一批人
《人力资本边缘》（The Human Capital Edge）的作者Bruce N.Pfau和Ira T.Kay深信，HR应该聘用“在特定的商业环境以及行业做过同样的工作，且来自一家企业文化非常相似的公司”的员工 。
他们相信，一个候选人“过去的行为可以预测未来的发展”，因此应该留意这类人，因为他们不需要额外的培训，就可以完美的匹配公司的岗位，这也是很多公司喜欢从竞争对手公司挖人的原因 。
03、内部优先选拔
HR要记住，需要招人时，优先考虑内部员工 。
这样可以为内部员工提供晋升和横向发展的机会，提升士气，让员工感到他们的才华、能力和成就受到赞赏 。
内部竞选也需要面试，可以让你更了解他们，也让他们知道公司的整体目标和需求 。
04、雇主品牌宣传
有很多这样的企业案例，他们被人们熟知，主要归功于品牌宣传做得好，能让大家都知道这个公司是个好公司 。
如果你想招到市场上最好的候选人，得让他们知道公司，争先恐后、乐此不疲地想要加入 。
整理一下公司的员工保留率、公司的使命、奖励和赞赏制度、工作与生活平衡的灵活性、晋升通道等信息 。这些都是建立良好的雇主品牌的关键因素 。
可以让内部员工在一些反馈网站上说一下公司的优势，对求职者来说，这些信息通常可信度比较高，他们看到那些信息，才会相信你在招聘信息里提到的公司的优势 。
05、让员工参与招聘过程
以下3种情况可以让员工参与招聘过程：
员工有合适的推荐人选员工能帮忙筛选简历，找到合适的候选人员工能帮忙确认候选人是否符合公司岗位要求
06、比竞争机构开价高
针对当地的招聘市场进行调查，检查一下你所招聘的岗位的候选人们看重哪些东西，最后用高于市场平均价的薪酬吸引和留住最佳候选人 。
07、合理利用福利优势
如果可以，确保公司的福利略高于行业平均标准，并让员工了解公司为他们支出的福利成本，表示公司对他们的重视 。
员工对工作的灵活度以及工作和生活、爱好等方面的平衡 。员工们越来越多地寻找“自助式”福利计划，在这种福利计划中，他们可以在自己的选择和工作配偶或伴侣的选择之间取得平衡 。
08、选最有资质的那个
马库斯·白金汉和柯特·科夫曼在《首先打破所有规则：世界上最伟大的经理人的不同做法》一书中建议，优秀的管理者应该好好利用人才 。他们相信成功的管理者所相信的：

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