但是 , 字节没有其他了 , 不仅是皮皮虾、值点、新草这些app已经不见踪影 , 张一鸣亲自站台、以重金挖掘了300余位知乎大V的悟空问答 , 也在其竞品知乎发起庆祝十周年的活动的时候 , 停止运营 。
另一个字节重金投入的领域教育 , 即便在“双减”政策之前 , 也没有成功产品出现 , 即使是对标斑马英语的瓜瓜龙 。据《晚点LatePost》报道 , 从2019年12月份立项至今 , 瓜瓜龙思维的产品负责人已经换了三个 , 一位字节教育人士说 , “负责人短期需要证明价值 , 动作就很容易变形 。每次人员一变动 , 业务重点就会调整 。”
而字节跳动app工厂的天花板显露出来:大获成功的流量思维、算法推荐 , 商业化运作三个核心 , 似乎在知识、教育、社交等领域并不灵光 , 这种情况是否还会出现在其他同样复杂的领域?有观点认为 , 字节跳动的“三个核心”并不是万能的 , “app工厂”是字节跳动和投资人包装、高估出来的镜花水月 。
同时 , 字节赖以起家的今日头条 , 一边想搜素发力 , 早就被质疑“百度化” , 西瓜视频的中长视频 , 用户增长也不尽如人意 。字节将公司的重心 , 放在抖音身上 , 以抖音带全局 , 合情合理 , 无法反驳 。
所以 , 有观点认为 , 字节跳动选择放弃了“app工厂”模式 , 选择了“all in抖音”的超级app模式 , 在这一系列失败之后 , 选择了一条没有风险 , 没有错误 , 最稳妥的路径 。耐人寻味的是 , 伴随着“app工厂”时代的逝去 , 和“app工厂”连在一起的张一鸣 , 也急流勇退 , 辞任CEO , 退出董事会 , 淡出了字节跳动 。
字节全面迎来了“梁汝波时代” , 梁汝波如何带领超过10万人的字节跳动 , 适应一个全新的架构 , 行业和资本 , 都在翘首以待 。
? 重新摆放位置的字节
当然 , 字节跳动告别“app工厂”的多核驱动 , 走向all in抖音的超级app单核驱动 , 也与互联网行业大势的变化 , 直接相关 。
流量红利消退之时 , 超级平台们已经占据了入口和最多的用户时间 , 如果还要追求更高的增长 , 更高的估值 , 还要张牙舞爪得将触手伸向各个领域 , 将马太效应发展到极致的极致……这是和反垄断的时代大势唱反调 , 螳臂当车而已 。超级平台的不确定性 , 已经是人尽皆知 , 当今的互联网江湖 , 发散、横向扩张已经远去 , 聚焦+效率 , 会成为未来的主流 。‘’
连曾经喊出“无限战争” , “永无休止”的美团 , 都放弃了food+platform不断扩张业务边界的成长路径 , 提出“零售+科技” , 更为聚焦 , 科技创新味道更浓的新战略 。
所以 , 就像所有巨型互联网平台公司一样 , 字节也正在重新审视横向扩张的惯用成长路径 , 重新摆放自己在时代中的位置 。
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