真实的创业小故事分享怎么写好创业经验

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我们公司开业的日子是2月29日，可惜要四年才能遇到一次，今天是2月28日，就权当是3周年的日子吧。
三年过去，我们公司依然是一个小公司，或者说是微型公司，因为加上我只有三个人。
第一年开业的时候，我们公司曾经最多有6个人，到第二年就裁减成了3个，两年来一直保持着3个人的规模，所以它是典型的一个工作室，根本就算不上一家公司。
不过在普遍感到寒意的时候，我们公司的业务差不多每年可以增长80%以上，是因为我们每年都有幸找到了一个业务的增长小引擎。
第一年的时候，虽然我还没开业就得到了罗辑思维的支持，顺利成我们的第一家客户。但实际上去获得新业务也并不是那么容易，加之我们自己也在业务的摸索阶段，有些客户并没有给他们很好的价值。所以每个月看着公司的开支，自己还是有点小焦虑的。
但从去年下半年开始，主动找上门的客户突然多了起来，以至于我们另外两个略显有闲的同事居然忙碌起来，王洋说他瘦了20斤，就是因为工作多了。有钱赚还能减肥，这工作还是不错的。
为什么会发生这样的转变呢？我从我个人的视角聊聊我个的感觉和经验。
一、顾客价值与口碑生意
先来说一个旧话。
几个月前，有人在我的知识星球问我一个问题，大概意思是说年前他们鼓动客户在一部电影中做了广告植入，结果电影没有如期大卖，数百万广告费打了水漂，现在不知道该如何是好。
这不是一个个例，这是广告公司服务客户过程中会发生的一个普遍情况，尽管广告公司的业务收入有许多种类，但广告公司的基本立场就是我尽量以我多赚钱为目的。
有些公司是月费，有些公司是收设计费或者咨询费，有些公司靠客户投放费用拿中间差价和佣金，这个时候就会遇到这个问题，比如客户只有投放你才能赚钱，那你要不要怂恿客户多投一些可能没有意义的广告？
如果是我，即使我们的收入是来自客户的投放，但像电影植入这种事我们也会谨慎，毕竟一部电影的热卖有许多不确定性，尤其是非知名导演、非知名演员类的电影。所以我不会因为我的利益而让客户去赌，退一步讲，即使我想让客户去赌一把，那我也考虑客户的承受能力。
如果几百万对客户来说是小钱，丢了也无所谓，大卖的话就算赚了，那也可以投；如果客户本来经费就不多，那他们就输不起，我会坚决地否定这个方案，而寻找其他更有确定性的解决办法。
这个问题的背后，其实反映的是你会不会从客户角度考虑问题。
这就是我要说的第一个问题，你有没有时刻为客户着想？而不是只为自己的利益着想？我个人相信的是，只要你为客户着想，客户一定会看到。而你们的关系就会越长久，客户也愿意把你介绍给他的朋友，这样一来你的生意就是正向的、越来越好的。
这是我们做生意的价值观问题，但价值观又决定了你的生意模型。

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