最新团队协作能力评价标准提高团队协作能力作用

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在切入正题之前，先考大家一道题，看遇到下面的情况，你会如何处理？
凯瑟琳是一家公司的主管，在她手下有个工作能力特别突出的人，但这个人有个缺点，就是不爱跟公司的同事交流，也不愿意帮助有困难的同事，总是独来独往。
作为主管，凯瑟琳觉得员工能力强是好事，有点小缺陷不重要。所以，凯瑟琳甚至还给他升职加薪了，希望他成为领导之后能照顾到自己的下属。
但事实是，当他成为领导之后，手下的人陆陆续续开始离职。后来，公司的CEO知道了这场动荡…
好，故事讲到这里先暂停，我想问大家，如果你是公司的CEO，你会怎么办？
（1分钟思考时间）
公布结果，最终这家公司的CEO开除了凯瑟琳。
等等，为什么开除的是凯瑟琳，不是那个能力强但不合群的同事？
因为凯瑟琳是主管，而作为主管，她没有搞清楚：
职场是一个相互协作的地方，即便某个人能力再强，只要他不合群，就会影响团队的情绪，所以根本没有留下来的必要，团队需要的不是单打独斗，也不是英雄主义，而是相互帮助，和通力配合。
/02/俗话说：一个人可能走得更快，但一群人会走得更远。在职场中尤其如此。
但现实是，在公司，我们根本不愿意和同事合作！
我为什么敢这么说？
看看你在公司是否经常经历这样的场景：
各个部门之间好像有仇，一旦有跨部门需要合作的任务，谁都不愿意多干一点活儿；
开会的时候根本没人说话，大家都喜欢低头玩手机，盼着会议快点结束；
同事们聚在一起，不是在说这个的不是，就是在聊那个的八卦，一个50人的公司，分成了10个派别；
每一项合作的工作都需要花费特别长的时间才能完成；
以上这几点，就是团队协作不利的具体表现。
这样的情况如果不改善，那公司很可能会因为团队协作不利、团队成员四分五裂的问题走上绝路。
所以，问题来了，如何扭转团队合作不健康的现状？
首先，我们要搞清楚：团队协作为何如此困难，问题都出在哪里。
在《团队协作的五大障碍》这本书里说，作者说：通常有五大障碍会使一个团队陷入困境。而这五个障碍之间，由低到高，互相影响，互相牵制。
团队协作的五大障碍
/03/团队协作的第一大障碍：缺乏信任团队成员之间缺乏信任的表现，就是公司氛围死气沉沉，谁也不愿意跟谁多说一句话，人和人之间都互相防备。
我之前有个同事，她特别不爱言语，每天9点准时上班打卡，晚上6点收拾东西走人，中午自己定外卖，从来不和部门同事交流。
甚至可以说，她一天都不开口说一句话。实在闷的慌，就在微信上和熟人聊天。
而这样下来的结果是什么呢？
结果是：她觉得自己能力很强，每天都按时按点完成工作，可以准时下班；但在其他同事，甚至领导眼里，她就是一个不把公司放心上的人，只想每天来混钱的混混。
所以，最后她的下场就是越来越被隔离，不得不辞职走人。
在职场上，有这么一句话：千万别和同事做朋友。其实不是的！
作为领导，一定要鼓励同事之间敞开心扉，了解彼此的过往，甚至是彼此的优缺点。因为只有大家真的对身边的人有所了解之后，才能够很真诚地对待自己和他人，敢于发表自己的意见。
而这是团队协作的基础。
具体改变策略：在暴露缺点的基础上建立信任1> 定期举办团建活动，并重视个人背景介绍环节

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