最新团队协作能力评价标准提高团队协作能力作用( 二 )

有时候，我们和一位同事共事一年了，只知道他叫什么名字，而对他过去的故事，对他是否恋爱等等都一无所知的话，其实是一件很可怕的事情。在不了解对方的情况下，我们不会给予他信任。
所以，想要建立信任感，最好的方式是向对方暴露自己的缺点，团队领导要首先承认自己的不足，做出表率，这样大家才能敞开心扉，成为朋友。
2、团队成员进行讨论的时候，善用“头脑风暴”的相处方式
“头脑风暴最重要的一点，就是别人说什么都要写下来，不许中途打断，也不许插嘴发表评论或者建议。在这样的状态下，大家才能随心所欲，没有顾忌和防备地发表观点。
团队协作的第二大障碍：惧怕冲突对于一个团队来说，开会的时候一团和气其实并不是什么好事。
讲个我亲身经历的事：
2016年3月份，我从传统行业转行到互联网。第一次见识到了优秀的团队是怎么开会的。
当时，我是公司的管培生之一。某天，CEO让我们去观战她和COO是怎么讨论方案的。我本来以为，在这场会议中，我能学到很多出方案的技巧，但实际上，我学到的最震撼的东西，是：一个好的团队要敢于吵架。
什么意思？
那天，我们CEO和COO在发表各自意见的时候，争得面红耳赤，COO甚至多次拍桌子表示否定和不满。
讲真，我被这种场面吓到了，以为这场会议会不欢而散，方案也不可能讨论出来。但在会议结束的时候，他们两个好像瞬间忘记了刚才吵过架一样，反而心平气和地说，那这个方案就按刚才讨论的结果先写出来，有问题再做纠正。
CEO可能看出了当时的我有多诧异，所以她最后跟我说了一句：
开会的时候吵架是好事，说明大家都打开脑子了，都在为公司的前途考虑。相反，如果一个团队开会的时候死气沉沉，任凭谁说什么就是什么，那只能证明，大家对公司怎么样根本不关心。
醍醐灌顶有没有？
当你真的关心一件事的时候，你总是会忍不住提出自己的建议，希望它能更好，而好的团队尤其需要争吵。
但话说回来，争吵的基础，是要相互信任（也就是我们刚才讲的第一点），因为只有你了解你的合作者，信任你的同事，你才会大胆地跟他发生争执，从而不影响彼此之间的感情和后续合作。
具体改变策略：鼓励和组织争议性讨论当大家互相信任彼此的时候，其实就不怕吵架这件事了。
以前我们惧怕冲突是因为觉得对方跟我们意见相佐，是对我们的为人有意见，但在相互信任的基础上，我们会明白他们给予建议是出于好意，所以自然会更容易探讨起来了。
作为团队领导，可以适当挖掘具有争议性的话题，供大家讨论。比如，可以把公司当前的重大问题拿出来讨论，也可以定期举办辩论赛等活动。
让团队成员借辩论赛这样的“游戏”，提前享受到争论的快感，从而打破心理防线，转嫁到日常会议中。其次，作为领导，也要注意把控节奏，在大家不愿意继续讨论的时候实时提醒讨论的必要性。
团队协作的第三大障碍：欠缺投入试想一下：当你不信任自己的同事，不愿意跟他们讨论，也不想发表任何意见，生怕得罪某一个人的时候，你的工作状态是怎样的？
恕我直言，这时候的你一定像个行尸走肉般在应付。
团队开会，领导发布了任务，你觉得有问题，但是不想反抗，不想发生冲突，于是说服自己：凑合干吧，反正是他让做的。
从短期来看，不和领导发生冲突，事事都听话都挺好的，但稍微有点远见的人就会知道。
不愿意发表自己的意见，每项工作都应付了事，最终的结果就是：

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