公司职业顾问的日常工作创业顾问的工作内容是什么

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创业奉行“两强相争勇者胜”的亮剑精神，创业是需要有决策力、执行力、专注聚焦，并谋求最佳效果的要素组合的，是需要整个团队形成合力，全力以赴去实现阶段性共同目标的事情。但在现实中的很多创业者，不管是性格上，还是思维方式与行动导向方面，都未必与创业所需要的特色相适应。
不管是对内管理交流还是对外业务拓展与形象传播，创业的核心都需要讲求简单而直接的传播。但现实中，很多创业者都不知所云。比如把原本简单的业务模式说得很复杂，把原本简单的生意转换成为公益性的社会效益，甚至没有分清对内传播与对外传播之间的区别，这本身就是基本沟通策略上的错误。
创业者需要限定你的目标对象，在不具备掌控力的情况下，所服务的客户以及业务规模也是需要宁缺毋滥的。对客户说话，是要让其投入预算的；对技术团队说话是要搭建平台做技术方案的，对市场说话是建立渠道形成品牌传播的，对资本说话的目的是要融资的。
创业者，首要搞清楚的是：你是在对谁说话？你希望实现的直接效果是什么。你并不需要每个人都认同你，但你至少学会别废话，对直接的人用通俗的方式说简单的话，进行直接表达是创业者需要具备的首要能力，这是对双方的基本尊重。
不管是显示博学还是兜圈子，或者是对听众理解力上的质疑，且不用说对方是否能全然听得懂，即使听得懂，能被理解的比例有多高，更不用说听得懂的话是否都能起到预期效果。
创业者需要学着对自己的直接客户说话。告诉他们你存在的核心价值是什么，你所设定的情景、角色感以及模式都需要简单清晰。即使所面对的仅仅是数得清的几个人，都要具有高度的针对性。他们的现在，他们的未来，你在他们心中的角色与形象，他们都乐于以什么方式对你表示认同？以及相应的周期与关键节点的设定。
即使从简单实用的角度，你都需要以简单到极致的标准去要求你所面对的人。要知道，你并没有你想的那么充裕的时间，你的有效客户也没有你想象的那么清晰并容易寻找，你所提供的产品与服务也没有你所想的那么简单。再简单的产品与服务，要得到回应，都需要把选择的主动权留给对方。
创业者经常会陷入迷茫。任何时候的迷茫，都是由于选择余地太大，紧迫性不强烈而造成的。在迷失的时候能尽快回到出发点，从确认自己的角色开始，这也是创业者需要具备的基本素质。
设想：假如只能说一句话，说给唯一的人，你会说什么？设定当你被逼到了悬崖边，只能抓住唯一的救命稻草的情境，在求生本能的驱使之下，你就知道该如何做了。
当你处于迷茫，根本原因仅仅在于拥有的选项太多，而过于讲究策略的人，也容易陷入迷茫，因为同时有很多选项，每个选项都是貌似合理的，你永远都没感觉到山穷水尽的境地。
当你处于迷茫，只需要斩断自己的所有其它选项。把自己逼到绝境，让自己在极度焦虑与恐慌之中，基于直觉与本能，而做出毫无余地的行动。

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