企业仓库的管理非常重要，管理好仓库是必要的 。在实施中要做好哪些工作？
1、体积不变和定量前提 。
公司在定容硬件设施上还是有很大优势的 。比如我们有专业统一的托盘 。后续需要根据托盘承重数据，加强各区域物料堆放方式、堆放数量、重量的统一(有条件可以做操作教程，培训强调一线操作人员) 。
2.统一托盘具有相同的尺寸 。
这对我们区域的划分很有帮助 。我们完全可以根据托盘上实际装载的空的大小来划分仓库区域，在6S上可以统一 。
3.仓库位置的仓库管理记录
a、查看储值卡记录，记录包括几个要素，如出入库日期、出入库数量、经手人姓名等 。对于先进先出，我们必须记录材料的入库日期 。如果确定了后续的存放位置，还必须记录准确的存放位置，以确保存放位置准确对应相应的物料数量和存放时间 。
b、仓库账户的记录 。现场定位和物料整理完成后，应在系统或台帐中记录物料、对应的仓库位置和入库日期(定位或可称为仓库移动) 。以后入库日期较早的物料，可以通过搜索系统或账户尽快发出 。
4、仓库材料数量的稳定性
因为企业的性质，仓库容量是由客户的需求决定的，所以我们无法计算最大和最小库存 。所以“绝对物质定位”还做不到 。当一个区域不能容纳相同的物料时，可以选择相邻的区域放置，但是一定要做好这个仓库位置的物料品种和数量的记录，用完整的库存记录来弥补库存周转的不灵活 。能够与客户沟通，确保客户在某段时间内有最好的库存 。
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