以“婴儿床”为关键词搜索，点进首屏的其中一件商品的详情页，会发现它是“天猫榜单”中的一员——这个榜单以口碑（退换货率和好评率综合排序）和热销（近7日销量排序）排序 。平畴曾在商家大会上表示，这个为了618而推出的榜单是个完全基于数据产生的榜单，透明、无法人为干预 。随后，手淘还将推出一个搜索榜单 。如果说口碑榜和热销榜能增加消费者决策的依据，搜索榜则更多是让商家了解消费趋势，为自家店铺促销方向做指导 。
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拼多多和淘宝，都在做搜索 猫狗拼这几家电商平台中，手淘常被视作一个shopping mall，拼多多像个小商品市场，但它们都通过收取佣金和广告费挣钱 。京东的自营模式则让它更像个挣商品差价的大超市 。
三者都拥有信息流推荐、搜索、活动这三个流量入口 。不同的是，商家自运营的私域流量也是手淘如今重要的流量来源，拼多多还有一部分流量则来自于分享的“砍一刀”链接，而京东也有小程序这一入口 。
淘宝过去也曾有外部流量 。亚马逊每年都会花大量费用在谷歌投放广告，但曾经的流量霸主百度，和淘宝之间却有堵“世纪竞争之墙” 。2008年，觊觎电商领域的百度上线了个名为“有啊”的线上商城，淘宝也正式宣布屏蔽百度 。
关于流量之争的历史看似淘宝丢了来自百度的流量，实际上淘宝反倒建立起“到淘宝购物”的心智 。也正是因此，广告成了阿里收入的重要组成部分 。
对几家平台来说，搜索都相当重要 。目前，手淘的搜索和推荐流量占比超过50%，而拼多多的搜索流量占比超过30% 。但两者处于不同发展阶段，做搜索的轨迹和顺序差别明显 。手淘从货架式电商起家，但在它全面拥抱信息流和内容化时，正是拼多多补上搜索一课的时候 。
广发证券的一份报告显示，2018年，拼多多的首页还没有出现搜索栏，底部的搜索按钮相当没有存在感 。当时，尽管搜索的流量占比已经超过30%，但最重要的流量入口依旧是它的分类页（占比超过30%） 。而2020年初，搜索流量占比已经超过推荐，已经成为最主要的流量来源 。同时，拼多多还在搜索栏中增加了搜索店铺选项和“店铺关注”功能 。
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拼多多补搜索课，一方面说明平台商品丰富度在提高，仅凭信息流提供的“发现感”和“小游戏”带来的娱乐性，难以持续 。而它对店铺的倾斜，意味着拼多多希望从单品爆发阶段过渡到店铺阶段——吸引品牌和大商家入驻，保证商品质量，摆脱“拼夕夕”的标签 。
而淘系电商早已经历过吸引大商家和品牌的阶段，从此次搜索产品的优化动作看，它更关注垂直行业的差异化运营 。除了为不同类目的商品提供不同导航，「电商在线」发现，在搜索排行中更靠前的也是那些更具特色的商家 。这种流量分配方式，更利好特色和长尾商家，也体现了淘系电商不断强调的“多元供给” 。
很显然，多种流量形态并存，会是电商平台的终极形态 。
不同的流量入口，尽管转化效率各异，但能在整个手淘体系内扮演着不同角色，承接住不同消费者：平畴曾在商家大会上表示，面向全域人群，更高效的是千人千面的算法；而那些奔着商家和品牌而去的消费者，是商家们可以自运营的资产；而逛逛的内容场，完全可以离成交很远；搜索则很可能帮助消费者做出临门一脚的决定 。
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