优秀经理必备的11个技能如何做好一个产品经理及项目经理( 三 )

4、懂经济，控成本。项目的实施过程也可以说是一个经济活动过程。成本控制是重要的目标。项目经理要了解投标报价的组成，成本的组成，特别是控制好施工成本。要了解降低成本的途径。充分挖屈二次经营机遇，以增加工程利润。
4、懂合同，守法履约，运用合同保护施工方利益，项目经理要有必要的法律素养和合同知识。点这免费下载施工技术资料
5、一些自己难以做主的事情，最好向公司相关领导汇报，不可拥兵自重！不听调遣！
6、工程中，安全第一，质量第二、进度第三。安全是施工中的重心，现在都有着工程项目经理负责制，出了安全事故，第一责任人是工程项目经理，所以一定要抓好工程中的安全问题，作为一个有责任的工程项目经理，应该干一个工程，树一座丰碑。
在当今社会，“能力决定其成败”，那么项目经理的能力是什么呢？那就是管理、协调、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在协调上准确到位，在工作上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的项目经理。
项目经理是工程项目各种需求的集中交汇点，业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。项目经理更是项目建设工程的体现者，国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理管理来实现。
总的说来，作为一名工程项目经理，既然是公司委托在项目上的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩，实现效益的最大化。因此，在工程项目实施的进程中，要多研究、多思考；不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要借助各方力量，多谋善断，灵活机变、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的利润发挥才能。所以，要成为一名优秀工程项目经理，还必须具备以下几个方面的条件。
一、领导才能
团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目部全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
二、较强的组织协调能力
能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
三、专业技术知识
作为一名工程项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀的工程项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一名优秀项目经理更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都要懂。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。点这免费下载施工技术资料

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