经理日常工作详细介绍电商产品经理主要做什么( 二 )

产品经理是做什么的？产品经理的日常工作活动可以根据产品开发生命周期的阶段而变化。一般来说，产品经理有三个不同的阶段：发现、计划和执行。
发现阶段
在团队开始构建产品之前，必须有人出去发现需要构建的内容。产品经理的任务是找出最重要的问题，并确定应该解决哪些问题。
一般来说，产品经理在发现阶段可以使用两个来源：数据和客户。如果你已经有一个现有的产品，并且正在寻找新的功能或特性，那么数据可以给你提供产品机会的线索。伟大的产品经理知道如何使用分析工具来获得一手数据，以及如何争取数据科学家或分析团队的支持来进行更深入的数据挖掘。
通常会因为数据太模糊或太少而无法得出产品结论。这就是为什么用顾客反馈来辅助定量分析是重要的。客户访谈是从当前或潜在用户那里获得定性反馈的一种好方法。在产品生命周期的发现阶段，产品经理应该设法花大量时间与客户在一起。
规划阶段
在获得大量的数据以及用户反馈之后，应该由产品经理来帮助确定哪些产品或功能值得做。所有公司的时间和资源都有限，所以产品经理必须为公司确定正确的优先事项。
一个产品经理经营的公司越大，规划阶段就越复杂。因为有太多的因素拉扯，所以并不能单纯选择数据或用户支撑的项目来做。一个公司还必须考虑其他内部项目、技术要求、时间、预算、风险等其他因素。
由于规划阶段的重要性，产品经理会跟领导层和其他相关利益相关者进行多次会议。在这些会议期间，产品经理将展示他们对产品的规划和建议，努力获得领导层的批准。
执行阶段
在发现和规划阶段之后，产品经理将在执行阶段花费大部分时间。
从构建部分开始，产品经理将与开发和设计部门密切合作，包括：与设计师一起制作原型、定义开发人员的需求、跟踪开发过程以及与客户一起运行可用性测试，产品的构建周期永远不会真正结束，因为团队应该不断地寻求改进他们的产品。
使用墨刀制作的原型示例
一旦产品建成，产品经理必须与市场营销和设计部门合作，以确保产品在市场上获得真正的曝光率。产品经理对这个阶段很重要，因为他将了解产品的哪些方面需要强调，以激发潜在用户。
最后，产品经理应与支持/运营部门保持密切联系，以确保产品始终运行良好。服务中断、崩溃和错误都是任何软件产品不可避免地出现的问题。产品经理必须密切跟踪这些问题，并确保它们不会妨碍良好的用户体验。
结论与许多其他职能不同，如果有一天产品经理没来工作，团队可能不会感觉到缺失了什么。不过，随着时间的推移，缺乏产品经理的专业力量，对于交付市场的产品会产生质的影响。
事实上，几乎任何人都可以成为产品经理，但很少有人能成为优秀的产品经理。这份工作90%是努力和纪律，10%是天赋。如果你认为自己有能力，我鼓励你去尝试一下！

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