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2019即将逝去 ， 相信很多小伙伴们 ， 都在忙碌地享受着2019最后的狂欢 ， 抑或是提前感受到了2019曲终人散的孤单 。在此之际 ， 让我们一起来总结一下吧 ， 年终述职报告不仅仅是工作中的一个过场 ， 更是我们职业生涯阶段的一个结点 。认真对待每一次总结 ， 不为别人 ， 只为自己 ， 方能不负华年 。
前言2020年的到来 ， 预示着自己将成为一个6岁的互联网人 ， 4岁的产品经理了 。当人们开始回忆的时候 ， 总是免不了一些伤感的氛围 。写到这里 ， 不禁有些感慨时光如梭 ， 岁月蹉跎 。好了 ， 牢骚的话咽在心里 ， 努力向前 ， 尽人事 ， 听天命！此次年终述职报告的的性质我们前面也提了 ， 其一是工作中的一个任务 ， 其二是对于自己职业生涯的阶段性小结 。既然性质如此 ， 我们就需要两者兼顾 。根据自己的工作情况 ， 我在年终述职中 ， 主要想表达三个核心观点：
专业度以专业的方法论来以正视听 ， 让大家明白 ， 我们产品经理并不是互联网公司总打杂 ， 也不是单纯的作图仔 ， 产品经理也是一个极具专业性的岗位 。
责任心总结工作中存在的问题 ， 包括个人层面与团队层面的 ， 并给出相关的解决方案 。能够发现问题 ， 并能够给出解决方案 ， 这本身就是有责任心的体现 。
产品价值产品的价值包括两个方面 ， 一个是使用价值 ， 另外一个是商业价值 。在很多时候 ， 两者是相辅相成的 ， 提升产品的使用价值 ， 必然能够为产品的商业价值赋能；但有时候两者又是相生相克的 ， 不得不为了产品的商业价值而牺牲部分的使用价值 。如何为产品赋能 ， 这是领导层非常愿意听到的话题 。
我们来看一下 ， 在年终述职报告中 ， 第一个观点表达自己的专业度 ， 第二个观点表达自己的责任心 ， 第三个观点表达如何创造产品价值 。试问 ， 如果是你作为领导 ， 听到这样的年终述职报告 ， 你会不为之心动吗？接下来 ， 我们以ppt图片+备注的形式 ， 来看一下这份产品经理的年终述职报告 ， 看看你是否也会有些许的感同身受 。
报告（图1）
自己的述职内容 ， 主要包含了三个部分：
第一部分年度工作概述 ， 主要是回顾一下一年来自己主要的工作内容；
第二部分工作复盘分析 ， 我认为总结的目的主要就是为了发现问题并解决问题 。这部分主要分析了一下整个工作过程中自己存在的 ， 以及在协作过程中存在的一些问题 ， 并思考了一下这些问题的解决方案；
第三部分是自己对于未来工作的一个展望 。
（图2）
我这边从三个维度总结了一下自己的工作 ， 分别是项目维度、职业维度以及产出维度 。
（图3）
这一部分内容 ， 真的只是走过场 。因为这一年下来 ， 你到底做了什么 ， 有哪些贡献 ， 领导大概都是知道的 。你再怎么描绘的丰富多彩 ， 领导也只是听一听而已 。但作为述职汇报 ， 这方面的内容又是必不可少的~
有这两个方面值得注意的吧：1. 拿数据说话；2. 描述进度状态 。

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