对于设计资源我想说的是产品经理、UE设计师 ， UI设计师这是不同的岗位 ， 原型图可以往精细化的方向处理 ， 但原型图毕竟不是效果图 。所以说 ， 我们要跟UE多交流 ， 这也是团队目前有在做的事情 。然后呢 ， 虽然我们是B端产品 ， 但UI这个环节我是觉得不能够省略的 ， 毕竟术业有专攻 ， 我们能够给出UI层面的直接体验反馈 ， 但是我们无法给出专业的意见和建议 ， 更无法从专业的角度进行UI层面的体验设计 。
对于需求层面的 ， 主要是指售前资源和用户资源 。我们设计的产品 ， 想要避免闭门造车的情况 ， 就必须充分了解需求 。这方面呢 ， 我以后自己也需要主动地跟售前和用户进行沟通 ， 另一方面 ， 也希望领导帮忙协调这些资源 。因为有时候想要了解一个情况 ， 我确实不知道找谁 。
（图13）
总结分析的内容说完了 ， 第三部分未来工作计划 ， 主要是对于未来工作的展望 ， 包括业务方向 ， 价值方向与落地途径三个方面 。
（图14）
业务方向这一部分 ， 小伙伴们可以根据公司规划 ， 自行往里面填充内容 。
我们可以在这张PPT中 ， 加上这样的描述：“九层之台起于垒土 ， 千里之行始于足下 ， 我们需要做的就是一步一个脚印地将方向进行落地实践 。”
（图15）
产品的价值包括两个方面 ， 一个是使用价值 ， 另外一个是商业价值 。在很多时候 ， 两者是相辅相成的 ， 提升产品的使用价值 ， 必然能够为产品的商业价值赋能；但有时候两者又是相生相克的 ， 不得不为了产品的商业价值而牺牲部分的使用价值 。
我的想法是 ， 在为产品赋予价值能过程中 ， 要牢牢把握住这三个方面：1. 能够保证执行层方便快捷地采集数据；2. 能够保证管理层及时高效地获取信息；3. 能够为决策层提供判断的依据支撑 。
（图16）
关于落地途径总结了这四个方面 。用户调研与竞品分析 ， 这可以说是两个专门的课题了 ， 在以后的工作过程中也是需要逐步建立其流程规范的 ， 这里就先不展开了 。
关于用户反馈 ， 我想说的一点就是 ， 自己看自己设计或者研发出来的内容时 ， 往往很多现象都是习以为常 ， 感觉不出来问题所在 。所以我们应该尽量通过不同的人员 ， 以用户的视角来进行感受 ， 这时候往往能够发现很多意想不到的问题 。也就是说 ， 自我检查往往事倍功半 ， 他人检查往往事半功倍 。
而关于产品数据方面 ， 主要想表达数据埋点的功能 。我们前面说了 ， 人的反馈是感性的 ， 通过这种反馈得到的信息 ， 有时候往往不可靠；但是数据不会说谎 ， 加入埋点技术 ， 我们就可以客观地分析问题所在了 。
结语以上就是我的年终述职报告的全部内容了 ， 大家如果觉得有值得借鉴的地方 ， 可以将每一张ppt图片下面的内容 ， 作为备注加入到PPT里面 。我也会将这份PPT放到公众号的“资料分享”模块中 ， 大家有需要的 ， 可以自行下载 。
最后送给大家做PPT的八字真言：“字不如表 ， 表不如图！

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