零售业有句行话叫,“我心即我店、我店即我心,我个人非常认同这句话 。
我们的店长心态是什么样子,店就是什么样子,因为店长、店员、顾客三者之间存在着一种蝴蝶效应,假如店长的心是乱的,工作自然会无头绪,店就是乱的 。如果店长的心态是平静的、稳健的,并且清楚自身的使命与角色定位,那么这家店拓展经营就会“道法自然” 。今天我们就来聊聊出色的店长一定具备的四大特征 。
一、店长的角色认知和定位非常清晰
1、店长是门店最关键的中坚力量,上对公司负责,下对员工负责,肩负着整个店的业绩指标;
2、出色的店长能激励员工做好各项工作,带领他们以团队精神塑造特色;
3、不仅能负责下级人员的管理和培训,还能同其他的营、采、配等业务部门的伙伴建立良好的沟通关系;
4、在日常工作中能及时掌握异常情况和经营动态,及时应对变化并作出相应调整 。在工作当中运筹帷幄,应对自如 。
二、对经营与管理的二者的区别了然于胸
主持门店的经营管理工作是店长的主要职责,出色的店长非常了解经营与管理的区别 。经营指的是市场、定位、模式、促销等,解决的是效益问题;管理指的是流程、制度、奖惩、团队建设等,解决的是效率问题 。
经营是对外的,管理是对内的 。一般的店长可能会存在强调管理,轻视经营或者强调经营,轻视管理的现象,然而事实上成功来自经营,失败因为管理 。出色的店长能够很清楚二者之间关系 。在经营和管理问题上相匹配 。
三、具备的七大能力
店内的员工是一个有机协作的团队,而店长作为带头人,店长对员工什么态度,员工就对顾客什么态度,而顾客会将接收到的态度转化为购物行为反馈给门店,无形中的因果关系最终决定门店业绩指标的实现 。因此一名出色店长一定是具备管理能力、领导能力、沟通能力、执行能力、思考能力、经营能力、服务能力这7大综合能力 。其使命不仅在于全面落实营运流程,创造优异的销售业绩,为顾客供良好的服务,营造一个令员工心情愉快的工作环境,最大限度地激发员工的积极性和创造性;还在于领导和布置店内各项日常工作 。
四、日常工作井井有条,有序推进
出色的店长在周期性工作中具备强大的计划能力以及统筹规划能力 。能够推动店内日常工作有效落地 。
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