基于五大平台，凌创电子实现了基础数据、研发设计、供应链管理、生产制造、项目管理和移动办公的一体化，实现全集团多工厂之间的研发设计、供应链与生产制造各环节的贯通，解决了项目型制造边设计、边采购、边生产、边交付过程中复杂的数据处理与数据不同步问题，简化了企业管理的运作流程 。企业运作效率取得如下改善：
1.管控体系方面
规范企业内部各部门之间协作流程，实现内部管理全面协同提升 。
建立起一套统一、高效的产品研发全生命周期管理 。
精细化项目管控、项目成本核算，实现项目精细成本管控、成本核算及数据分析 。
2.移动办公方面
连接云之家，实现费用报销、产品设计变更快速移动审批 。
通过移动审批实现移动办公，无论出差还是休假，不再影响业务审批，有效保障业务的及时性 。
通过移动签到可随时掌握员工所在状态及所在位置，提升人力资源管理能力 。
3. 效益与效率方面
在公司项目数量翻一番、生产运营人员0增加、研发人员只增加了10%的大背景下，从出图到形成采购订单，由原来的至少1周，成功缩短到24小时以内，大大提升了项目快速反应能力及交付能力 。
通过本次数字化建设过程，凌创电子成功完成了数字化零基础到全面深入应用的华丽转身，制定了10年内不会淘汰的物料编码原则与BOM分层原则，借助行业内最先进的数字化工具，成功建设了大一统的大数据共享平台，为二期的大项目管理平台建设夯实基础 。
凌创电子在短短的一年半时间，从云下到云上，从无数字化平台到全数字化协同，从工业经济模式迅速地切换到数字经济模式，一跃成为数字经济的践行者和价值创造者 。
八．小结
数字经济并非遥远之地，心近，则近在咫尺，心远，则远在天边 。
传统QCD模式已经演变到新QCD模式 。无感者，视而不见者，有心无力者，将无法搭上数字经济“复兴号”高铁 。
思路和战略对了头，技术体系规划得当，“上云用数赋智”，逻辑重构在线管控，企业可以快速从工业经济模式切换到数字经济模式 。
数字空间是巨大无比的空间，是极具包容性的空间，是正在向我们招手的空间 。需求侧的消费领域率先进入，年轻人生而进入，供给侧的企业和产品亟待快速跟上 。
用数字技术赋能物理系统，用物理空间展示数字空间，让中国经济在数字和物理两个空间都取得巨大成功，是企业数字化转型的真正目的，是数字经济的真实内涵 。

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