采购员必备基本知识采购是什么( 二 )

7.对于评估产品或服务的标准进行优先级排序。
8.根据优先级评估替代产品或服务。
9.选择要获取的产品或服务。
四、评估阶段在购买专业人员真正开始比较供应商之前，他们需要知道驱动这些比较的标准。使用“一刀切”的方法是不可取的，而且在大多数组织中是不被接受的。
10.定义用于评估提供所需产品或服务的供应商的标准。
11.对于评估供应商提供所需产品或服务的标准进行优先级排序。
12.确定要考虑的供应商。
五、候选阶段削减潜在供应商的名单可能是一个耗时的提议。采购必须谨慎选择，否则就有可能将次优的合作伙伴引入他们的供应链。
13.根据优先标准评估供应商。
14.选择供应商以获得产品或服务。
六、购买阶段最后，可以购买产品或服务。
15.启动购买产品或服务的流程。
最重要的任务在进一步研究15步购买周期的过程中，研究人员又发现了225项更具体的、逐渐增加的任务，这些任务也是采购专业人员必须完成的，以保证供应链的顺畅运行。该研究还将这些任务按重要性进行了排名。
以下这些是采购经理来说最重要的采购相关任务，评分标准是0到10分，分数越高代表越重要。
1.确定满足业务需求所需的产品/服务的频率。(8.1)
2.确定用于评估供应商的供应性能相关标准的优先顺序，例如交货性能、可靠性(7.7)
3.定义产品或服务必须满足的发货相关的需求。(7.7百思特网)
4.确认所选产品或服务在购买前符合优先级标准。(7.6)
5.排除有不良声誉的供应商。(7.6)
6.决定哪些标准达不到一流的产品或服务的要求。(7.6)
7.确定产品或服务质量相关标准的优先顺序，以评估供应商。(7.5)
8.确定用于评估供应商的产品或服务质量相关标准。(7.5)
9.正确定义产品或服务必须满足的需求。(7.5)
10.识别产品或服务质量相关标准，以评估供应商。(7.5)
11.定义与认证相关的产品或服务必须满足的要求，如UL认证、数字认证等(7.4)
12.确定哪个供应商最能满足与业务稳定相关的优先级标准。(7.4)
最大的痛点虽然下列的这些任务是最重要的，但这些是最令人沮丧的，也是供应链采购专业人员最头疼的问题。评分标准是0到10分，分数越低，表示任务越困难。
1.通过监控库存情况，确定何时需要产品/服务来完成业务。(4.9)
2.定义产品或服务必须满足的质量相关要求。(5.0)
3.确定哪种产品或服务最能满足所有优先级标准。(5.1)
4.确定业务稳定相关的标准，以评估该选择哪个供应商。(5.1)
5.确定产品或服务是否已经可以在公司内部使用，可以满足业务需求。(5.1)
6.无意中选择了错误的产品或服务，例如，偶然选择错误的型号、尺寸、服务水平等。(5.4)
7.验证一流供应商的评估是否准确。(5.4)
8.确定在业务需求消失前是否可以获得所需的产品或服务。(5.4)
9.确定使用哪些质量标准来评估产品/服务。(5.4)
10.尽量减少确定供应商满足评估条件的时间。(5.5)
11.确定有哪些完善的产品或服务可供考虑。(5.5)
12.定义产品或服务必须满足的发货相关需求。(5.5)
这项任务同时出现在了参与调查的“最重要”和“最困难”的任务。这就给第三方物流供应商提了个醒，这是满足客户关键需求的大好机会，同时还能帮助客户消除痛点。
敲黑板，划重点采购行业和专业人员是在不断发展的，在这个领域内工作的人必须时刻保持他们的技能和知识水平。考虑到这一点，这项研究确定了对采购专业人员最重要的专业发展方向，以及教育培训的优先顺序：

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

「四川龙网」www.sichuanlong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：

采购员必备基本知识 采购是什么( 二 )

采购员必备基本知识采购是什么( 二 )