产业互联网时百思特网代已经到来,互联网逐渐成为每个行业的基础设施;互联网应用更多的是跟传统行业的融合,对传统行业的革新,互联网不再是一个单纯的行业 。
比如:互联网医疗、互联网百思特网金融、在线旅游、在线教育等等,都是互联网与传统行业的融合,然后进行创新,产生新的模式,推动行业的发展与互联网化 。
因此,产业互联网时代,产品经理不但要懂互联网,还要懂行业 。
跳槽前,需要快速了解一个行业;日常产品战略规划中,还要分析行业 。
那么,如何快速深入的、结构化的、逻辑严谨的理解一个行业呢?
我一般从“了解基本商业逻辑、看行业全景图、做行业环境分析、理解行业的营销关键要素、了解行业的财务关键要素”这五个方面去展开,下面我把我的具体做法分享给大家 。
文章插图
一、从基本商业逻辑入手,开始了解一个行业
基本商业逻辑通俗的说是:在什么行业?给谁?满足什么需求或解决什么问题?怎么挣钱?这四个基本问题 。这四个基本问题也是商业的基本闭环 。
在展开说这四个问题前,先要强调一点,这里的行业是指细分行业 。
比如我们谈旅游行业,到底是跟团游?还是自由行?是国内自由行?还是出境自由行?甚至是港澳台东南亚的中短线自由行,还是欧美澳新长线自由行?也是不同的细分行业 。
为什么一定强调细分行业呢?因为细分行业不一样,面对的客户群不同、产品结构不同、客单价不同、市场规模不同等等,会有诸多不同 。所以,在理解行业之前,一定先搞清属于哪个细分行业或哪类细分行业 。
下面正式开始谈按基本商业逻辑,如何详细了解一个行业 。
1、行业规模
万亿级的市场,跑出三五家千亿规模的公司就不错了,同样,千亿级的市场,跑出三五家百亿级的公司时,行业就比较成熟了 。
了解市场规模,能让你了解到,这个细分行业的天花板,进而让你判断某个公司值不值得加入,某个行业有没有前景 。对于市场规模增长预期,在后续行业分析环节再展开,此处是通过商业逻辑,对行业有一个基本了解 。
从何处获取行业规模数据呢?可以从艾瑞咨询、易观智库或网上其他公司的行业分析报告中去获取 。其实,这里关心的是数据的数量级,可能各家的数据多少有些出入,但这并不影响你对行业规模的了解 。
2、目标客户
虽然抛开产品或服务,孤立的谈目标客户不严谨;但是,目标客户是一个群体,找到细分行业后,是可以定位目标客户的 。
在谈目标客户时,先要清楚目标客户是个人客户,还是企业客户 。因为这两类客户,在后续的营销模式、服务模式上是有很多不同的 。
找到了目标客户群体,有助于我们判断行业前景 。
比如学而思网校的K12在线教育,目标客户群体是注重孩子教育的城市中产 。这个群体消费能力强、消费欲望高,是优质的目标客户群 。
再比如医美行业,目标客户群是中青年爱美人士,尤其是爱美女性 。这可是一个花钱不眨眼的群体,是优质的目标客户群 。
3、产品或服务
找到目标客户后,是要给目标客户用产品或服务解决某个或某类需求 。
在这个行业提供的产品或服务是啥时,不妨换个角度来看 。你要解决的需求是啥?是不是真正的用户痛点?需求弹性如何?
比如拿写字楼附近白领中午就餐这个产品来说,普通餐馆解决的是日常就餐问题,需求刚性很足,一顿不吃就饿得心慌 。西式餐厅不但解决就餐问题,还满足社交需求;但是与普通餐馆相比,白领们来的频次较低,价格较贵,它的需求弹性也有些大 。因为普通餐馆的就餐和咖啡馆的社交,可以把它替代掉 。
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