2011年04月11日健身俱乐部组织结构图健身俱乐部部门本能机能描述一、市场部1、市场部经理（1名）负责俱乐部整体市场计划的制定以及实施，监视进展情况 。负责与其他部门以及上级部门的沟通协调，撑持市场部各项工作的有用执行 。负责市场部内部的人员培养训练、考核以及评定 。负责俱乐部CI形象战略计划简直定以及实施 。负责与天下相关媒体接触，成立良好的持久互助关系 。2、企划文案（1名）负责大型市场推广、公关活动的文案策划、新闻稿撰写等 。负责为相关媒体杂志提供稿件 。负责俱乐部市场数据调查与预测及市场活动的总结反馈 。负责俱乐部市场资料的收集以及整理 。负责会员刊物的筹划以及出书发行 。负责俱乐部的市场咨询以及培养训练 。3、广告招商（1名）负责俱乐部宣传广告事宜以及媒体宣传 。负责俱乐部内部广告位开发以及招商 。负责俱乐部市场收益的开发与拓展 。负责俱乐部大型市场推广活动的招商事宜 。4、市场推广（2名）负责俱乐部市场推广事宜：联合商家、社区拓宽、小规模市场推广活动等，加强俱乐部市场运作能力 。负责俱乐部市场活动的创意、协调以及组织，按期不按期的策划市场活动 。负责以及相关客户的精密接洽以及互助事宜 。五、平面设计（1名）负责俱乐部内外部广告、DM小册、宣传FL、海报等的设计建造 。负责印刷品的建造，并与相关公司保持接洽 。二、会籍部1、销售经理（1名）负责会籍部日常管理工作，制定会籍部月、周、日销售业绩计划并确保实现，保证俱乐部逐日营业额 。负责信息分配，确保会籍顾问逐日信息量 。负责会籍部内部的人员培养训练、考核以及评定 。负责为会籍顾问TO 。2、会籍顾问（10名）telephone销售：telephone预约、追踪（跟进） 。接待WI，接听TI 。配合市场做市场推广活动，主动收集信息 。三、运营部1、运营部经理（1名）负责运营部管理监视以及各项工作的协调摆设 。负责运营部内部的人员培养训练、考核以及评定 。负责便利中心（商品部）商品购入的出库入库事宜 。负责便利中心商品销售的财政结算 。负责处理棘手的会员投诉不懂的题目，并有责任向负责副总经理汇报 。2、运营主管（1名）协助经理处理相关不懂的题目，确保运营部各项工作的顺遂进行 。3、前台（6名）接待会员咨询，回答会员不懂的题目，处理会员投诉 。接听TItelephone，留下健身咨询者信息，转接给会籍顾问 。登记会员健身状态 。接待前来访问宾客，通知各个部门 。将信件、报纸、杂志等传送到相应部门 。4、客服（2名）负责处理会员服务事宜，包孕会员生日问候、会员咨询、健身爱好者咨询等 。负责准备会员生日礼物，筹备会员生日晚会 。负责将会员增值服务实时有用的传递给会员 。负责处理会员投诉事宜 。五、便利中心（3名）负责向会员倾销运动产品，包孕运动服、水壶、饮料、保健品等 。负责商品供需统计，并处理好商品物流不懂的题目 。6、卫生保洁PA（10名）办公区、健身区、男性以及女性浴室、卫生间等地的卫生保洁工作 。早晚一次的器械卫生打扫，协助工程部做好器械调养 。负责俱乐部内盆景的养护 。四、健身部1、健身部经理（1名）负责健身部日常管理工作以及人员协调工作 。负责会员健身服务工作（身体测试、会员健身引导）的有用执行 。负责组织健身课程的开发 。负责健身部内部人员的培养训练、考核以及评定 。配合市场部协调外联活动事宜：节目编排、课程展示等 。2、操课部主管（1名）负责制定每月操课课程 。协助健身部经理管理好健身部各项工作 。3、私教部主管（1名）负责私教的开发以及管理 。协助健身部经理管理好健身部各项工作 。4、器保（5名）负责场地的会员健身服务，在工作时间内为会员提供健身器械使用、健身技能专业引导以及器械保护服务 。配合工程部做好器械养护工作 。五、私人锻练（5名）做好私教服务，表现俱乐部专业健身水平，提高会员健身质量 。制定会员专业的、人性化的健身计划 。6、兼职锻练（若干）五、综合部1、综合部经理（1名）负责俱乐部日经常使用品以及商品的订购不懂的题目及其财政结算 。负责管理俱乐部会员卡的流通：建造、领取、使用管理等 。负责单次卡、周卡、体验卡等的建造、印刷、领取、使用等的管理不懂的题目 。负责赠卡、置换卡及特惠卡管理及监控 。负责俱乐部会员管理系统的管理 。负责俱乐部内部财产管理 。负责摆设节日、员工生日的一般性福利 。2、普通人员（1名）负责日经常使用品以及商品的出库入库事宜 。负责会员卡以及会员信息的核对 。负责会员信息的计算机录入以及会员档案管理 。六、工程部1、工程部经理（1名）负责工程部日常管理工作 。负责有关器械零件、工程工具的采购方面的申报以及购买 。2、普通人员（2名）确保俱乐部各项举措措施没事了运行：水、电、灯、器械等 。负责俱乐部各类器械的养护以及维修 。负责俱乐部内部的日常施工 。七、财政部1、 财政总监兼主管会计（1名）负责俱乐部财政管理工作 。负责俱乐部各类财政报表的建造 。负责财政分析，从财政专业方面提出意见，为俱乐部运营决策提供参照资料 。2、会计（1名）负责俱乐部工资薪酬的发放 。负责俱乐部营业额的结算 。3、出纳（1名）负责管理公司的日常出入情况 。负责监控俱乐部财物以及用度使用情况 。8、人力资源部1、人事总监（1名）负责俱乐部整体人事管理工作 。负责俱乐部的工薪制度、提升制度的成立以及实施 。负责俱乐部人员的招聘、审核、解职工作 。负责俱乐部人员的营业评定、绩效考核、赏罚实施、薪酬核算等，确保工薪制度的实施 。负责俱乐部人员按期、不按期的职前以及在职培养训练计划，并编著部分培养训练教材 。负责俱乐部企业文化的成立以及实行 。2、人事助理（1名）协助人事总监做好人力资源部各项工作 。接洽各类招聘媒体 。整理应征人员信息，收存未录入人员的个人简历，应征人员的预约等 。成立与保管员工档案 。为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率 。负责员工各类保险、福利等的办理工作 。
以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!
「四川龙网」www.sichuanlong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：