最近，参加公司组织的讲述稻盛和夫经营的阿米巴经营模式及哲学的学习，自己还是收获不少 。“心法+干法”的思想印象深刻，下面结合学习、理解的程度谈一些个人的体会 。
阿米巴经营理念来源于稻盛和夫管理企业的感想，他从管理企业的个人经历演变而来 。随着企业的发展壮大，他想到发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人和责任人都能向企业老板一样，为企业发展尽心尽责，关注企业利润最大化 。同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明，使员工在思想上和内心深处为企业发展不遗余力 。
所谓的阿米巴经营，就是将大的管理范围化整为零，分成一个个的管理小矩阵也就是阿米巴，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标 。通过这种做法，让每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营” 。
思考一：为什么稻盛和夫的阿米巴经营为什么会成功，会这么热？
稻盛和夫被称为日本的“经营之圣，人生之师”，他用40年的时间创建了两家世界500强企业 。成功的企业经营，使得稻盛和夫具有典型的人格魅力和明星光环 。他提出并创立的一整套的阿米巴经营价值观和哲学，贯穿于整个的经营事业当中 。他将京瓷的经营理念定义为“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献”；实现全体员工共同参与经营，“每一位员工都是主角”、“打造激情四射的集体”是阿米巴经营的突出特征 。他倡导经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念 。他把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则 。
为什么人们说稻盛和夫很伟大？
首先，他尊重员工 。一般的资本家是不会把人民当家作主直接提出来的，但稻盛和夫的尊重员工就体现在“让全体员工共同参与经营共同参与管理” 。即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能够实现高收益经营；即使是质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮 。试想想，当员工把公司当成“自己的公司”，把自己当作一个经营者而努力工作的时候，难道这个公司还有做不好的事情？
其次，他在人才培养方面实行“目标一致，层层教育，步步提拔”的用人方针 。他会让深度认同企业核心价值观、对企业的每一项工作都了如指掌、一直保持狂热工作激情的员工一步步走向领导岗位 。这样，企业的每一个小阿米巴都有精明强干的领导者，都着共同的企业目标，实现个人的目标和整体企业的远大的目标一脉相承、高度统一 。稻盛设置了一个怎么样培养阿米巴的领导的判断标准，即“做人何谓正确” 。什么是“做人何谓正确”，既是公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观 。如果你连最起码的做人标准都不具备，那肯定是不可以当领导的，如果具备了那就有机会进入企业的管理团队，也就是阿米巴的经营者，这些领导在企业里，有独立的经营权，从最小的阿米巴锻炼来管理企业 。
最后一点，就是员工对企业的责任 。当“让全体员工共同参与经营共同参与管理”成为了一种文化的时候，企业与员工之间不能仅仅是雇佣关系，实现了一线员工的赋权经营，最终达成“像老板一样思考、决策和行动，自主经营”的目标 。让员工分摊公司经营压力，带着经营思维工作；逐步唤醒员工潜能，提高自身能力，增加个人收入，只有让员工与企业利益共享，风险同担，才能让员工主动为企业出谋划策 。同时通过不断的培训与交流形成与公司一致的愿景与价值观，让员工产生由衷幸福感 。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

• 巴拉巴拉和森马的关系 森马和巴拉的关系
• 阿里巴巴重阳节发布“助老打车”计划 建设1万座暖心车站
• 河马拉屎为什么甩尾巴
• 为了谁歌曲歌词 歌曲为了谁歌词
• 耶巴蒂莱维贝贝啥意思
• 传授奥巴马“魔鬼身材”秘籍
• 奥巴马教你如何练出完美身材
• 开奶茶店需要专门去培训吗 要学奶茶技术那里好
• 巴西下降最多 巴西人口下降
• 阿里巴巴正式在香港上市 阿里巴巴在哪里上市