通过阿米巴经营建立适应市场快速变化的阿米巴组织体系，明确的管理层角色与职责 。通过制定各部门的年度月度计划和目标、薪酬绩效、业绩评价，实现内部模拟市场交易与核算，实现独立核算，人人学会算账，全员都关心集体利润 。同时，在经营会计报表基础上，形成公平公正的PDCA循环的业绩改善评价体系和阿米巴激励机制 。通过内部核算来激发员工参与公司经营的热情，使得公司上下人人成为经营者 。
阿米巴经营理念成功有三个方面的关键 。
首先，领导要以身作则，做个好榜样 。要想突破阿米巴经营首先领导人要有大的胸怀，要有才散人聚的价值观，有高尚的人格和为社会做贡献的感召力 。通过言传身教为企业做出榜样形成文化，这样才可能出现中国的经营之圣 。
其次是尊重，必须要建立互相尊重互相信任的环境 。企业只要真正全心全意依靠员工，服务员工，为了员工，让员工成为了企业的主人 。这种信任可以让员工一步步上升，一直保持狂热的工作激情，认为自己和公司都有发展前途 。企业的发展，其实就是人才的发展，但同时，企业的目标又为发展人才提供很好的动力 。
最后就是制定共同的企业目标 。这样强大的企业文化塑造了企业的主人，自觉的向着企业的目标和未来前进 。企业和员工是一个利益共同体，员工的动力不仅仅是来自企业的业绩，同时包括“为人类和社会的进步与发展做出贡献”这一伟大目标 。企业成就了员工，员工成就企业的伟大 。

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