致运营人：怎么做好活动复盘？

昨天分享了一个我之前做的案例课单价2140 ，一场转化率20%的群转化活动，算是对自己之前的活动的复盘吧，把它分享出来，一方面可以让小伙伴们获得一些小灵感，另一方面输出也能让自己成长。但是活动虽然结束了，并不意味着是真正的结束，而是一个新的开始。
我不知道小伙伴们有没有复盘的一个习惯，我是想说，以前我是真没有，总以为自己做完了，记性好，就能记住。。。然而，并不能，好多之前做的活动啊，案例啊，没有做总结复盘，都不记得了，能记得大概，一些细节的东西早就忘了。所以从去年开始我开始学着做复盘，总结一下自己活动中的收获，还有活动遇到的一些问题，这样可以让自己以及其他的小伙伴避坑，也能总结好的点应用到后面的活动中。
一、什么是复盘在写这篇文章的时候，我现去查了一下它的概念：
复盘，围棋术语，也称 “复局” ，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。一般用以自学，或请高手给予指导分析。如按照棋谱排演，类如复盘，称 “ 打谱 ” 或 “ 研阅棋谱”（来源：百度百科）
复盘这个词起初用于围棋，每场棋局后，棋手都会进行复盘，总结自己每一步下的好坏，做分析，为自己后面的棋局做准备。做运营也是一样，小到要对每次活动做好总结分析，为后续新的活动做好准备；大到可以总结自身成长，为自己未来的路做铺垫。很多小伙伴在校园和职场中总会迷茫，感觉不到自己的成长，也看不到自己的缺点，这应该就是没有做复盘吧，做好每个阶段的复盘，你就会发现自己的成长，哪怕很小的一个点都会发掘更大的点。前段时间，我自己在工作也遇到了很多的问题，我不知道自己的方向在哪里，后来我复盘了自己的成长，我发现我并不是没有成长啊，我还是有很多的收获的：
1.我知道了做一个新项目应该怎么启动；
2.做了几个效果比较好的活动；
3.做课程产品的时候，我知道怎么去做包装，怎么去做新产品了；
4.新项目运营，团队应该怎么搭建，对于自己没有做过的领域，怎么做好管理者；
我也发现了我自身的一些问题：
1.凡是太较真；
2.没有做好向上管理；
这些对于我自己来说都是一些宝贵的精力，复盘总结了之后，就知道以后我将怎么做好改变。所以「复盘」能够帮助你总结，能够助你成长。你说重不重要？
二、一个活动的复盘怎么做好了，说的有点大，我们回归运营本身，我们可以用倒叙的方式做复盘，所谓倒叙的方式就是，从最后的结果出发回顾活动流程，做复盘分析。小伙伴们在活动期间，一定要做的几件事：
1.前做好活动规划，这个活动规划可以在活动运营过程中进行调整（活动流程、目标、SOP）活动调整了一定要做好记录，什么时间做的调整，做了什么调整，调整后有什么变化；

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