网络效应是自发的，在一定程度上是有规模的，比如微信 。

规模效应就是先把规模放大，然后才会有网络效应，比如Tik Tok 。

阿托快一点之前没有刻意追求规模，但是Tik Tok刻意追求规模 。因此，Tik Tok在消费规模的驱动下实现了用户的快速增长，而Aauto faster则认为，权利平等、利益普遍、生态不均衡在发展速度和分配效率上并不占优势 。过去，Aauto Quicker只制作双柱，因为没有单柱场景 。看着Tik Tok运营的不断创新和尝试，只能从Aauto Quicker的内容生态和推荐策略上尝试改变，结果并不尽如人意 。在激烈的竞争下，Aauto Facter需要找到一个积极的方法来解决问题 。最后，Aauto Quicker在2019年推出了至尊版，并在2020年对其8.0产品进行了重大修订 。

极速版让Aauto Quicker更清楚单列和双柱的区别 。主终端8.0版本新增的单栏和底部导航栏，扩展了公域流量，同时增加了整个公域流量对直播的分配(此前，Aauto Quicker直播只关注tab) 。这些动作大大升了Aauto Quicker的内容厚度和丰富度，也升了整个平台的用户规模和用户时长 。

因此，APP在Aauto的平均年DAU增长了50%以上，人均时长增长了17%以上 。去年，Aauto短视频的播放量每天增长60%，每天观看直播的活跃用户增长50% 。在Aauto faster的平台上有3000多万粉丝，2020年已经增加到140人 。每个月都有1000多万主播在Aauto faster播出，大约50%的主播都有收入 。每天有一万多个视频，播放量超过100万 。

因此，Aauto Quicker在广州举办了这次创作者大会，但没有人关心大本营在广州的辛巴是否会出席大会 。之前在《阿托快手》中经常讨论的家族性和头头脑脑的问题，在《阿托快手》的产品改版过程中得到了默默的解决，把整个蛋糕做大，改变了流量分布 。

用发展解决发展问题 。

过去，Aauto Facter急于在用户规模和消费内容方面补课，因为如果不补课可能会失败 。然而，光是消费规模就不能超过Tik Tok 。这时，Aauto faster开始回头，发挥其在私域的优势 。当增长放缓，进入存量竞争时，“Aauto quipper 2021年的主要目标将聚焦三个方向：直播电商2.0、泛生活服务以及社区和社会价值 。”(颜强)三个方向背后的关键词都是私域，Aauto Quicker的流量策略也发生了新的变化 。

文章插图


改革的方向是面对更多的生产者、信任和更多人的专业时间 。aauto faster的流量分配机制再次聚焦私域，再次增加粉丝贡献值，为账号获得流量权重 。所谓长期价值，是指参照粉丝带俗、举报等用户行为，在较长时期内判断粉丝对创作者的内容反馈 。所谓粉丝价值，是指创作者制作的内容，粉丝是否会支付创作者如此高的成本和高价值作为报酬 。

苏华曾说：“我们和Tik Tok是截然不同的产品，但我们只是在去各自目的地的路上相遇 。”张飞之前也说过，“大部分人惊叹算法的强大，而少数人则了解网络结构” 。这是一个更快的“2021”

在“光合创造者大会”上，Aauto快手的所有高管和业务负责人都在不断强调同一个社区理念，“让有恒心的人有恒心，有恒心的人有恒心”，相当于在评论这两句话的内拓和外拓 。

阿托法斯特开始探索一条具有公共领域特征的私人领地主义之路 。并不是说公有领域扩大了，需要拉回来成为私有领域 。私有域以前不能使用，以后也不会作为公有域使用 。相反，我们应该继续朝着扩大公共领域和保护公共关系的方向探索

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