经济如果做得好，可以彻底重构用户的消费决策，推动下一轮信任机制的创新 。打造最热门、最值得信赖的网络社区，其实是直播时代我们难得的机会 。"

为什么在算法如此高效的情况下，Aauto faster仍然应该是私有域？程说：“我特别相信制片人赢天下 。我们应该更坚定地站在用户和生产者的一边 。毕竟平台不生产内容，生产者是整个内容产业的基础 。”

在这个时代，整个信任体系都是基于粉丝经济来重构的，要做好粉丝经济，就要做好私域流量 。Aauto Quicker谈的是算法的公平性和包容性，更多的是针对基于创作者的用户，让一个普通人的视频可以被其他人观看，更多的关注作者这边的指标 。Aauto的底层算法就是保护创作者，让更多的创作者和人们看到 。保护创作者和保护用户需求是两种不同的逻辑 。

为创作者表达服务或为消费者优化分销是Aauto Quicker和Tik Tok的根本区别，尽管看起来两者在做同样的事情 。比如你只有一个流量，如果你分发，你的平台获得的总消费VV会比较小，但是创作者获得的粉会更多 。你如何分配它？这个时候产品决定是希望更多的人被看到，还是希望每个人都能看到自己喜欢的内容 。因此，Aauto Quicker中的运营团队被称为创作者服务团队，而不是平台内容供应团队 。

从内容供给的角度来看，用点击量是否达标来衡量创作者和内容是很自然的，因为核心目标是让流量在公共领域，消费者的点击量更重要 。这是一个很大的区别，就是产品在做什么？从内容供给的角度来看，是哪个号，粉丝多少并不重要，重要的是内容 。此外，每个内容都与全局内容重新匹配，全局内容是中心 。
节点分发的逻辑 。即平台对于创作者核心是要看内容对于平台的贡献，这个贡献可以是时长、DAU、认知或品牌，所以要优先推观看数据更好的内容 。
从创作者服务视角来看，庄明浩上次直播总结快手的运营逻辑应该是老子讲的“天之道，损有余而补不足 。”就是当看到一个东西不太好的，它会给他一些补充，会让他变得好一点 。当他已经很好的时候，会让他慢一点 。快手最早的运营逻辑里，它会对爆款内容做降权，让它没有那么热 。然后对普通一点的，没有那么好的内容，给一些加权的权重，它最早的就是这个运营规则 。然后对应的叫“人之道，则不然，损不足以奉有余 。”就是把那些不太好的人给拿出来，给那些已经很好的人让他变得更好，对初期流量池里面不太好的内容就直接干掉了，就不会再发了 。这可能是在起初的时候这两家公司在最底层运营规则上最大的区别 。
而对于创作者来说，如果是面向算法，那可能需要花更多时间去研究分发机制规则和和平台热点 。如果是面向粉丝，是要持续积累输出经营人设的，两种机制下创作者的心理动机会有差异 。好比我们出国跟团去旅游，很容易被宰，因为一辈子咱就做这一次生意，低频行业多苦主，必须宰你割你没商量 。婚庆装修这些低频行业也是一样，因为靠天吃饭收益不是稳定的一次性生意，努力获客的结果就是为了让顾客尽快的离开你 。但是餐馆超市麦当劳不一样啊，他们必须服务好你，因为要做熟客回头客 。
用算法是可以算出来用户之间的网络结点怎么结，效率是不是足够大，它的规模是怎么成长的 。但真实的人类社会不是这样的，粉丝会定期主动来问“达人，您好！您怎么不更新您的视频了？”，快手内容运营总经理刘逍举了个反例，“创作者离开后，他就一句“家人，我回来了”，真的你会觉得那种温暖的力量 。那一刻他粉丝量也没多少，转化率可能也不高，对平台贡献的时长也不可观 。人类社会不是算法算出来的，人类社会就是这么长出来的 。”

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